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農會 » 會務行政 » 歷屆題庫 » 第八次 » 企業管理(新進人員九職等以下)
單選題
每題3.33分
1. Peter Drucker認為企業活動的目的就在於創造顧客。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
2. 企業在法律規範下,滿足其經濟責任時,稱為社會責任。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
3. 組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準,稱為彼得定律(木桶定律)。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
4. 「德菲法」採用書面但匿名制的群體參與法,是改善群體決策的方法之一。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
5. 產品組合廣(寬)度是指公司提供各產品線數目。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
6. 消費者購買決策程序為:問題確認→資訊收集→購買決策→方案評估→購買行為。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
7. 藉由PERT圖可清楚地知道各項活動的預期完成時間以及實際的進度。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
8. 資訊扭曲是相同文字或詞彙對不同的人可能意指不同含意,因而造成個人溝通障礙。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
9. 定錨效果是決策者會先將初始的資訊作為始點,一旦確定後很少會再根據後續所獲得的資訊進行充分之調整。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
10. 在經營績效衡量上,投入與產出的比值(產出/投入)稱為生產力。
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
11. 在權變模式(Contingency Model)中,描述部屬對領導者的愛戴程度,是屬於以下哪種影響領導效能之情境?
(A)任務結構
(B)關係行為
(C)領導者的職位權力
(D)領導者與部屬之關係。
12. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,領導者在哪種情況,適合採取指導型領導(Directive Leadership)?
(A)當部屬執行結構性任務時
(B)當工作任務不明確、缺乏結構化時
(C)當部屬擁有足夠經驗時
(D)當部屬缺乏歸屬和自信時。
13. 依組織層級可將規劃分為策略性規劃、功能性規劃、和操作性規劃,下列何者「策略性規劃」的敘述錯誤?
(A)主要是建立組織全面性的目標與一套整合各部門的計畫
(B)用以決策組織的行動及資源配置
(C)主要是由高階主管制定
(D)明確說明實際執行的作業細節,定義達成目標的方法與實施的方案。
14. 依據Katz之觀點,一位具有概念化能力70%、人際能力30%及專技能力10%之管理者,其可能會是下列何者?
(A)中階主管
(B)專案主管
(C)基層主管
(D)高階主管。
15. 控制程序為由a.建立績效標準;b.衡量實際的績效;c.比較績效標準與實際績效間之差異;d.評估差異的結果並採取修正行動四個步驟所組成,試問其適當的順序為?
(A)acbd
(B)bacd
(C)dabc
(D)abcd。
16. 許多跨國公司將其製造和生產活動交由中國廠商去執行,本身則專注於行銷與研發等職能,是屬於何種策略?
(A)整合策略
(B)外包策略
(C)重整策略
(D)全球化策略。
17. 企業有四大管理功能,順序先後為?
(A)規劃→組織→領導→控制
(B)組織→規劃→領導→控制
(C)規劃→領導→組織→控制
(D)領導→組織→規劃→控制。
18. 品質專家Deming提出品質管制的基本方法為A-Action、C-Check、D-Do、P-Plan,迴圈概念順序為?
(A)CDPA
(B)PDCA
(C)ACDP
(D)PADC。
19. 以下有關組織變革的敘述何者錯誤?
(A)工作內容設計重新改變是屬於員工變革
(B)讓員工參與組織改革設計,有助於員工減少壓力
(C)降低改革抵抗力的方法有很多種,其中「強制執行」方式所造成的組織成本可能會很高
(D)現今企業改革的方針應採用「急流泛舟」改革觀點而不是「靜海行船」改革觀點。
20. 幕僚職能(staff functions)乃指企業的某些活動非直接與增進利潤或營業收入有關,其居於輔助地位,下列何者屬幕僚職能?
(A)行銷活動
(B)人員招募
(C)生產作業
(D)進貨作業。
21. 下列對於創業精神的描述,何者有誤?
(A)創業精神只存在中小期的企業,並不會出現在大型企業
(B)承擔風險為創業家精神的表現之一
(C)創業精神經常會被連結到冒險、創新、變革等名詞
(D)創業精神可以視為一種求新求變的態度。
22. 企業的基層管理者應最著重於下列何項技能的養成?
(A)人際關係能力
(B)概念化能力
(C)政治能力
(D)技術能力。
23. 賽局理論為探討不確定環境下之決策,每個賽局都具三個要素,下列何者為非?
(A)報酬
(B)競爭者
(C)遊戲規則
(D)策略。
24. SWOT分析為發展策略之重要工具,下列敘述何者為非?
(A)SWOT為一種綜合分析判斷決策之歷程
(B)SWOT即包括優勢、劣勢、機會與威脅四項
(C)劣勢、威脅係指組織內部的不利條件
(D)機會、威脅係指組織的外部競爭環境。
25. 以下有關組織文化變革的敘述,何者正確?
(A)大規模的企業較容易產生文化變革
(B)強勢文化較容易進行文化變革
(C)更換領導者時較不容易產生文化變革
(D)組織面臨危及現存狀態的問題時,較容易進行文化變革。
26. 關於權變理論的觀點,下列敘述何者正確?
(A)有機式用在安定的環境
(B)管理時有一定的規則與規章
(C)機械式用在創新的環境
(D)可分為機械式與有機式的管理系統。
27. 關於策略規劃的概念,下列敘述何者錯誤?
(A)標竿法(benchmarking)為策略規劃所應用的技術之一
(B)例行性決策於不確定狀況下,宜應用客觀機率來作決策
(C)當成長期之產品於市場處於一般地位時,宜採用市場集中策略
(D)運用情境規劃可以增進管理者面對各種不確定與風險狀況下之反應力。
28. 控制程序可分為四個步驟,請問第一個步驟通常是?
(A)建立目標及標準
(B)建立流程及標準
(C)比較實際結果與目標及標準
(D)衡量實際績效。
29. 訓練程序的四步驟的正確順序,是為?
(A)決策、評估、設計、執行
(B)設計、決策、評估、執行
(C)設計、決策、管理、執行
(D)決策、設計、執行、評估。
30. 權變規劃的概念通常會延伸應用至情境規劃以及危機規劃,下列關於「危機規劃」的敘述何者有誤?
(A)能夠及早辨識出危機發生的徵兆,有效預防
(B)能夠在危機時作出創造性的決策,以及彈性行動來解決危機
(C)可針對未來狀況進行種種預測,並制定如何有效因應的對策
(D)一個持續不斷的過程,組織針對環境可能的威脅來源加以評估,模擬最壞的狀況。