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農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)
單選題
每題2分
1. 目前國內電源的電壓沒有: (第五次考題)
(A)單相110V
(B)三相110V
(C)單相220V
(D)三相220V。
2. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子,該公司自製輪子生產量為每天800個,存貨持有成本每個輪子每年1元,每次生產運轉之建置成本45元,公司每年工作240天,其最佳的生產批量多少? (第一次考題)
(A)1000個
(B)1600個
(C)2000個
(D)2400個。
3. 品質管制循環包含(a)執行(b)計劃(c)改善(d)檢討等四個程序,一般循下列哪種順序進行? (第四次考題)
(A)abcd
(B)bacd
(C)badc
(D)bcad。
4. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大,用途也最廣。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
5. X理論認為員工基本上都厭惡工作,所以在管理上必須嚴格控制。 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
6. 5S中的整理(Seiri),是徹底把需要與不需要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物另外存放。 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
7. 相較於日本式的JIT採購系統,美式採購系統採取每次小批量,需多次採購。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
8. 人工物料搬運最大允許界限(MPL)主要是以L1/S5椎間盤所承受的壓力為準。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
9. 快速換模法(SMED)其目的在縮短轉換作業的時間,有助於生產批量的減小。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
10. 下列何種產品之訂購方式較適用單期訂購模型(single-period model)? (第二次考題)
(A)體積較大的商品
(B)畫作藝術品
(C)易腐敗的商品
(D)珠寶飾品。
11. 下列何者不是手工具設計的原則? (第七次考題)
(A)保持手腕正直
(B)避免手指重複動作
(C)利用局部肌肉施力
(D)考慮不同性別及不同慣用手需求。
12. 當所生產的產品種類屬於大型飛機裝配與造船等,採用何種佈置方式最為理想? (第三次考題)
(A)固定位置式佈置
(B)程序式佈置
(C)單元製造式佈置
(D)產品式佈置。
13. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包,有效產能為每天800個麵包,實際產能為每天600個麵包,下列何者正確? (第二次考題)
(A)效率:60%
(B)效率:75%
(C)利用率:75%
(D)利用率:80%。
14. 製造成本包含直接材料、直接人工和其他間接成本。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
15. 對於管理理論及管理時期的配對,何者正確? (第五次考題)
(A)官僚學派屬於修正理論時期
(B)行為學派屬於古典管理理論時期
(C)系統學派屬於進代理論時期
(D)管理程序學派屬於古典理論時期。
16. 為了確保產品品質,由全公司各部門分別擔任品質相關任務,並整合成整體之品質成果,稱為全面品質管制。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
17. 動作改善必須從排除厭惡的工作開始,例如排除空污、噪音等。 (第三次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
18. 活動關係圖中定義為「重要(Important)」的顏色代號為「綠色」。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
19. 在流程程序圖中,正方形符號「□」代表? (第六次考題)
(A)操作
(B)搬運
(C)儲存
(D)檢驗。
20. 若某加工中心之設計產能為每天300個產出,已知此中心之產能利用率(utilization)為60%且效率(efficiency)為75%,則有效產能為何? (第三次考題)
(A)180
(B)225
(C)240
(D)400。
21. 豐田生產方式的基本思想在於消除浪費。 (第三次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
22. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間,以減少閒置時間,提高效率。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
23. 某物料品項毛需求為50件,現有庫存量45件,在途量為20件,則淨需求為何? (第七次考題)
(A)–15
(B)0
(C)5
(D)30。
24. 某一個生產電風扇的工廠需要購買馬達以便用於許多不同款式的電風扇,下列何種系統適合用來做購買馬達的存貨計劃和控制系統? (第五次考題)
(A)雙倉補充系統(Two-Bin Replenishment System)
(B)批量需求計劃(Lot Requirement Planning)
(C)物料需求計劃(Material Requirement Planning)
(D)再訂單點(Reorder Point)。
25. 在訂定服務策略時要考慮擺脫傳統行銷的4'P原則。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
26. 工作疲勞又稱為: (第五次考題)
(A)精神性疲勞
(B)心理性疲勞
(C)生理性疲勞
(D)自然性疲勞。
27. 產品或服務充裕的時代,供給大於需求甚多,生產廠商的最大問題在於如何銷售產品,而不是增加產量,此時期稱為「生產導向」時期。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
28. 在制定標準作業中,「持住」屬於作業員無效的動作,需要去除,加以改善。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
29. 長鞭效應是說明需求變動由製造商向顧客呈現擴大的趨勢。 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
30. 若公司採用ABC存貨分析方法。下列行動中何者較適合於C類存貨所採取的行動? (第三次考題)
(A)較高的安全存量
(B)時常盤點
(C)嚴密控制
(D)需求預測盡可能正確。
31. 在工業管理製造或生產過程所發生的失敗成本稱之為何? (第五次考題)
(A)內部失敗成本(Internal Failure Costs)
(B)外部失敗成本(External Failure Costs)
(C)鑑定成本(Appraisal Costs)
(D)預防性成本(Prevention Costs)。
32. 在何種情況下,標準時間可以不用重測? (第一次考題)
(A)品質改變
(B)效率改變
(C)設備改變
(D)操作方法改變。
33. MIL-STD-414為目前應用最為廣泛的計量值抽樣計畫。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
34. 品質機能展開(QFD)應用於產品設計時,其主要的功能在將顧客的心聲納入產品開發過程加以考量。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
35. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量,其控管的作業是: (第一次考題)
(A)所有機器
(B)生產存貨
(C)瓶頸作業
(D)作業的成本。
36. 人體感覺系統共分為視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、膚覺五種。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
37. 以下哪些缺陷符合六個Sigma目標? (第五次考題)
(A)1%缺陷
(B)每百萬單位有30個缺陷
(C)每百萬單位有3個缺陷
(D)3%缺陷
38. 產業技術一般可分為以下三類:生產技術、產品技術與生產管理技術。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
39. 一般的員工,可以在工作中改進產出的品質,提高熟練度,而增進工作效率,稱之為「學習效果」。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
40. 依波特(Michael Porter)之價值鏈,下列何者為企業價值鏈之支援作業活動? (第一次考題)
(A)物料管理
(B)生產製造
(C)研究發展
(D)行銷與銷售。
41. 問題分析之方法,柏拉圖用於: (第一次考題)
(A)詳細分析原因與對策的圖形
(B)檢查之用
(C)掌握住少數而重要的結果
(D)把錯綜複雜的原因分解為單純的原因。
42. 擬建立彈性供應鏈以達成產品的高度客製化就是不能有大量而少樣化的製品。 (第三次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
43. 甘特圖最常用於: (第七次考題)
(A)設施規劃
(B)日程安排
(C)製程規劃
(D)途程規劃。
44. 假設在80個小時內,必須生產600單位的產品,以滿足顧客的需求。試計算滿足此需求的週期時間? (第三次考題)
(A)7分鐘
(B)7.5分鐘
(C)8分鐘
(D)8.5分鐘。
45. 以下何者係考慮維護、休息、排程及生產線平衡等實際狀況後,工廠產能有可能達到的最高產出? (第七次考題)
(A)設計產能
(B)規劃產能
(C)實際產出
(D)有效產能。
46. 品質管制的範疇涵蓋品質保證的範疇。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
47. 六個標準差中的關鍵品質概念,是從顧客的觀點來改進品質。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
48. 下列敘述何者為錯誤? (第三次考題)
(A)生產線佈置屬於產能決策之長期計劃事項
(B)短期產能規劃考慮涉及到產能需求的變化
(C)將產能彈性化設計於系統之中
(D)總體規劃(Aggregate production planning)屬於短期產能規劃。
49. 工場標示「安全」是用何顏色? (第五次考題)
(A)藍色
(B)黃色
(C)白色
(D)綠色。
50. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入? (第二次考題)
(A)主生產排程
(B)物料清單
(C)採購單
(D)庫存資料。
申論題
1. ※簡答題※何謂設備「壽命週期成本法」?其關聯的成本有哪些? (第一次考題)
2. ※簡答題※說明物料需求規劃之基本架構? (第一次考題)
3. ※簡答題※何謂長鞭效應(Bullwhip effect)?何謂外包(Outsourcing)? (第三次考題)
4. ※簡答題※如何提升生產力?試說明之。 (第二次考題)