農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 群組技術中將零件依某特性分群成一些零件族，下列何者最不可能用來做為零件之分群？　(第七次考題)　

2. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子，該公司自製輪子生產量為每天800個，存貨持有成本每個輪子每年1元，每次生產運轉之建置成本45元，公司每年工作240天，其最佳的生產批量多少？　(第一次考題)　

3. 按七二法則，若現在貸款$100，年利率為6%，則幾年後應還款約$200？　(第二次考題)　

4. 一般而言，分步成本制度適用於大量連續性生產的產品，分批成本制度適用於間斷性生產的產品。　(第二次考題)　

5. 工業工程與管理的理論適用於製造業，並不適用於服務業。　(第二次考題)　

6. 工作設計不良造成的累積性肌肉骨骼傷害，主要可歸因於何種危害因子？　(第六次考題)　

7. 進行物料編號時，一種物料只能有一個編號，且不能與其它物料的編號重複，此為下列何種編號原則？　(第七次考題)　

8. 某公司每年某耗材之需求量為2,500個，若每個耗材的年持有成本是100元，訂購一次的成本是50元，請問該耗材之經濟訂購量（EOQ）為多少？　(第六次考題)　

9. 下列何種產品之訂購方式較適用單期訂購模型（single-period model）？　(第二次考題)　

10. 為了確保產品品質，由全公司各部門分別擔任品質相關任務，並整合成整體之品質成果，稱為全面品質管制。　(第四次考題)　

11. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

12. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。　(第五次考題)　

13. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

14. 合理化改善時，常採用ECRS原則來進行，其中E代表？　(第六次考題)　

15. 下列何者不可能降低流程產出時間？　(第三次考題)　

16. 下列四項與生產相關的功能：(I)總合生產計劃（aggregate production planning）、(II)物料需求計劃（MRP）、(III)市場需求估計（market demand estimation）及(IV)主生產排程（master production scheduling），其導出之先後順序為：　(第三次考題)　

17. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大，用途也最廣。　(第五次考題)　

18. 盤點的目的在清點商品實際數量與系統帳面數量是否相同，進而計算正確的商品成本與利潤。　(第六次考題)　

19. 貨幣的時間價值，下列何者為是？　(第二次考題)　

20. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

21. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

22. 大部分的存貨管理模式其目標期望將下列何者最小化？　(第六次考題)　

23. 霍桑實驗不僅拓寬工業工程領域，也使工業工程人員重視下列何者的探討與研究？　(第六次考題)　

24. 一般生產規劃依規劃時間長短，可分為長期規劃、中期規劃、短期規劃三種；下列何者屬於中期規劃的範圍？　(第七次考題)　

25. 噪音值多少以上，作業員就會產生聽力傷害？　(第一次考題)　

26. 工作輪調的目的在處罰未依規定作業的員工。　(第六次考題)　

27. 請問ISO9000是何種認證制度？　(第六次考題)　

28. 傳統加工製造業的生產方式在不斷變化的全球經濟，欲維持其競爭力，必須轉變為精實作業，由於精實系統係高度協調活動，並在需求發生時才運送商品，因此有時又稱為：　(第一次考題)　

29. 物料在供應鏈中移動的速率稱為存貨速度。當存貨速度愈快時，請問以下何種現象是正確的？　(第六次考題)　

30. 以下何者係以貨幣價值或經濟效用為評價基礎，計算調整收益及成本之貨幣時間價值，進而用來評比與選擇方案的技術？　(第六次考題)　

31. 在工業管理製造或生產過程所發生的失敗成本稱之為何？　(第五次考題)　

32. 在制定標準作業中，「持住」屬於作業員無效的動作，需要去除，加以改善。　(第七次考題)　

33. 人工物料搬運最大允許界限（MPL）主要是以L1/S5椎間盤所承受的壓力為準。　(第七次考題)　

34. 品質管制的範疇涵蓋品質保證的範疇。　(第七次考題)　

35. 資產負債表與業主權益變動表是靜態報表，損益表與現金流量表為動態報表。　(第三次考題)　

36. 關於製造業與服務業之差異敘述，下列何者有誤？　(第六次考題)　

37. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

38. 採用抽樣驗收計畫的主要目的是甚麼？　(第七次考題)　

39. 下列何者不是手工具設計的原則？　(第七次考題)　

40. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)　

41. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第六次考題)　

42. 製程能力是指，在穩定的製程產出，若趨近於常態分配，則可以預測99.7%的產出，將在平均值正負幾個標準差之內？　(第四次考題)　

43. 在人力資源規劃的過程中，請問在下列哪種狀況時會遇缺不補？　(第六次考題)　

44. 高科技製造業是一種資本、勞力、技術密集的工業。　(第五次考題)　

45. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

46. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第四次考題)　

47. 哪種品質控制工具說明產出商品或服務所需要的每一個步驟？　(第五次考題)　

48. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

49. 產品或服務充裕的時代，供給大於需求甚多，生產廠商的最大問題在於如何銷售產品，而不是增加產量，此時期稱為「生產導向」時期。　(第四次考題)　

50. 下列何種工具可以協助瞭解兩個品質特性或原因影響結果的相關程度或相關軌跡？　(第七次考題)