農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 產品的生命週期大抵分成四個階段，下列何者不是產品生命週期之階段？　(第一次考題)　

2. 哪種品質控制工具說明產出商品或服務所需要的每一個步驟？　(第五次考題)　

3. 動作改善必須從排除厭惡的工作開始，例如排除空污、噪音等。　(第三次考題)　

4. 一般而言，分步成本制度適用於大量連續性生產的產品，分批成本制度適用於間斷性生產的產品。　(第二次考題)　

5. 若某加工中心之設計產能為每天300個產出，已知此中心之產能利用率（utilization）為60%且效率（efficiency）為75%，則有效產能為何？　(第三次考題)　

6. 某工廠每天生產1500個打火機，良品率為98%，每天平均上班8小時，每個打火機生產時間為6分鐘，若其生產效率為90%，則生產線須多少員工？　(第四次考題)　

7. 動素（Therbligs）可分為有效動素及無效動素兩類，請問下列何者為應予去除或改善之無效動素？　(第六次考題)　

8. 同步工程（concurrent engineering）是有助於縮短產品開發時間，提高產品的競爭力及降低價格。　(第二次考題)　

9. 馬斯洛（Maslow）需求層級理論認為：人除了追求生理需求、安全需求等較基本的需求之外，也追求尊重和自我實現等較高階需求的滿足。　(第四次考題)　

10. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。　(第七次考題)　

11. 工廠依客戶訂貨規格、數量來生產，必須經常調整製程的是：　(第四次考題)　

12. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。　(第五次考題)　

13. 在流程程序圖中，正方形符號「□」代表？　(第六次考題)　

14. 活動關係圖中定義為「重要（Important）」的顏色代號為「綠色」。　(第二次考題)　

15. 相容性（Compatibility）為人性化設計的核心概念，係指刺激與反應間的關係與人們所預期者一致的程度。　(第六次考題)　

16. 產業技術一般可分為以下三類：生產技術、產品技術與生產管理技術。　(第二次考題)　

17. 下列哪一項非屬於公司的福利項目？　(第一次考題)　

18. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

19. 公司工作評價運用最廣泛的方法是：　(第一次考題)　

20. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

21. 在工業管理製造或生產過程所發生的失敗成本稱之為何？　(第五次考題)　

22. 一般常見的泡沫滅火器藥劑的有效時間為：　(第五次考題)　

23. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第六次考題)　

24. 若A手機組裝公司每月手機主機板需求量為8,000片，每月每片主板之儲存成本為1元，若每次訂購需花費1,000元，在考量成本情況下，最佳訂購批量為多少？　(第二次考題)　

25. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

26. 品質管制的範疇涵蓋品質保證的範疇。　(第七次考題)　

27. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

28. 品質成本中，為提高產品品質所採取的各項預防措施，而引發的成本，稱為鑑定成本。　(第四次考題)　

29. 下列何者不是手工具設計的原則？　(第七次考題)　

30. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大，用途也最廣。　(第五次考題)　

31. 品質管理中常用的魚骨圖，魚頭向右是找原因向左是找方法。　(第五次考題)　

32. X理論認為員工基本上都厭惡工作，所以在管理上必須嚴格控制。　(第六次考題)　

33. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

34. 噪音值多少以上，作業員就會產生聽力傷害？　(第一次考題)　

35. 某螺絲公司最近五期的實際需求量，依發生時間順序，其單位數分別為60、58、56、52、54，使用「三期移動平均法」預測下一期的需求量為多少？　(第七次考題)　

36. 以下哪種設施布置方式，常發生在大量或連續型生產中，其設備、人員和物料係依產品加工順序而排列，如汽車、鋼鐵、家電製品等工業？　(第六次考題)　

37. 在人力資源規劃的過程中，請問在下列哪種狀況時會遇缺不補？　(第六次考題)　

38. 下列有關德菲法的說明何者正確？　(第七次考題)　

39. 合理化改善時，常採用ECRS原則來進行，其中E代表？　(第六次考題)　

40. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

41. 目前台灣製造業人口比例在各行業中仍是佔最大多數。　(第五次考題)　

42. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

43. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第四次考題)　

44. 選擇工廠所在地程序，下列排列順序何者正確？(1)初步規劃　(2)資料分析　(3)評估與選擇最佳的廠址　(4)地理位置的篩選　(第五次考題)　

45. 目前國內電源的電壓沒有：　(第五次考題)　

46. 標準時間等於下列何者？　(第七次考題)　

47. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

48. 工作疲勞又稱為：　(第五次考題)　

49. 工業革命最早發生的原因是民生用品的大量需求。　(第五次考題)　

50. 下列哪個國際標準，其內容係與品質管理系統有關？　(第七次考題)