農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 對於管理學者甘特的描述，何者不正確？　(第五次考題)　

2. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

3. 出現在管制圖界限內的不良率為何種差異？　(第七次考題)　

4. 下列何者不是工作改善中，ECRS原則之一？　(第四次考題)　

5. 依馬斯洛（Maslow）的需求層次論，人類需求最高的層次是什麼？　(第六次考題)　

6. 在訂定服務策略時要考慮擺脫傳統行銷的4'P原則。　(第二次考題)　

7. 快速換模法（SMED）其目的在縮短轉換作業的時間，有助於生產批量的減小。　(第七次考題)　

8. 某一個生產電風扇的工廠需要購買馬達以便用於許多不同款式的電風扇，下列何種系統適合用來做購買馬達的存貨計劃和控制系統？　(第五次考題)　

9. 不鏽鋼是鋼材中的一種，其構成為鐵及碳兩種材料。　(第五次考題)　

10. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

11. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

12. 一般生產規劃依規劃時間長短，可分為長期規劃、中期規劃、短期規劃三種；下列何者屬於中期規劃的範圍？　(第七次考題)　

13. 產品的生命週期大抵分成四個階段，下列何者不是產品生命週期之階段？　(第一次考題)　

14. 盤點的目的在清點商品實際數量與系統帳面數量是否相同，進而計算正確的商品成本與利潤。　(第六次考題)　

15. 在工業管理製造或生產過程所發生的失敗成本稱之為何？　(第五次考題)　

16. 若A手機組裝公司每月手機主機板需求量為8,000片，每月每片主板之儲存成本為1元，若每次訂購需花費1,000元，在考量成本情況下，最佳訂購批量為多少？　(第二次考題)　

17. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

18. 以下哪種設施布置方式，常發生在大量或連續型生產中，其設備、人員和物料係依產品加工順序而排列，如汽車、鋼鐵、家電製品等工業？　(第六次考題)　

19. 豐田汽車採用品管圈（QCC）的運作方式來改善產品品質。品管圈是那一位品管大師所發展出來的？　(第七次考題)　

20. 下列何者為供應鏈四流核心貫穿其中？　(第一次考題)　

21. 甘特圖最常用於：　(第七次考題)　

22. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

23. 一般常見的泡沫滅火器藥劑的有效時間為：　(第五次考題)　

24. 在何種情況下，標準時間可以不用重測？　(第一次考題)　

25. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

26. 在統計製程管制中，管制圖最主要之用途為何？　(第七次考題)　

27. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量，其控管的作業是：　(第一次考題)　

28. 某螺絲公司最近五期的實際需求量，依發生時間順序，其單位數分別為60、58、56、52、54，使用「三期移動平均法」預測下一期的需求量為多少？　(第七次考題)　

29. 豐田生產方式的基本思想在於消除浪費。　(第三次考題)　

30. 工廠佈置的設計或改善時最適宜的圖示工具是：　(第一次考題)　

31. 群組技術中將零件依某特性分群成一些零件族，下列何者最不可能用來做為零件之分群？　(第七次考題)　

32. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

33. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

34. 活動關係圖中定義為「重要（Important）」的顏色代號為「綠色」。　(第二次考題)　

35. 時間研究衡量某工作之工作週期為4分鐘，設工作員工之評比為0.85，寬放率為15%，用外乘法其標準工作時間為若干？　(第一次考題)　

36. 製程能力是指，在穩定的製程產出，若趨近於常態分配，則可以預測99.7%的產出，將在平均值正負幾個標準差之內？　(第四次考題)　

37. 霍桑實驗不僅拓寬工業工程領域，也使工業工程人員重視下列何者的探討與研究？　(第六次考題)　

38. 品質成本中，為提高產品品質所採取的各項預防措施，而引發的成本，稱為鑑定成本。　(第四次考題)　

39. 材料檢討活動所花費的成本是屬於品質成本中的預防成本。　(第三次考題)　

40. 在製造科技系統中，占最大份量的過程是管理程序。　(第五次考題)　

41. 假設某物料的單價為1,000元，年使用量為4,000個，每次訂購費用為1,000元，物料之年儲存成本為單價的20%，則其經濟訂購批量為多少？　(第七次考題)　

42. 一般流程圖不包括下列何項？　(第三次考題)　

43. 在太高的作業面上操作電腦鍵盤太久，最可能導致何種身體不適？　(第一次考題)　

44. 以下何者係考慮維護、休息、排程及生產線平衡等實際狀況後，工廠產能有可能達到的最高產出？　(第七次考題)　

45. 前置時間是指產品從受訂到出貨所間隔的時間，期望能夠越短越好。　(第六次考題)　

46. 下列哪一種預測方法，係採用匿名問卷的方式，讓有知識能力的個人循環回答；其問卷內容乃根據前一份問卷的結果來設計下一份問卷，如此反覆進行直到取得一致的預測結果？　(第六次考題)　

47. 某機器係104年7月1日購入，成本$100,000，預計可用10年，殘值$10,000，則104年底依直線法應提折舊多少？　(第三次考題)　

48. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)　

49. X理論認為員工基本上都厭惡工作，所以在管理上必須嚴格控制。　(第六次考題)　

50. 工作輪調的目的在處罰未依規定作業的員工。　(第六次考題)