農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第四次考題)　

2. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

3. 大部分的存貨管理模式其目標期望將下列何者最小化？　(第六次考題)　

4. 依馬斯洛（Maslow）的需求層次論，人類需求最高的層次是什麼？　(第六次考題)　

5. 在產品生命週期中，當市場需求穩定，但有些廠商因競爭激烈而逐漸退出市場，此階段稱為？　(第七次考題)　

6. 以下哪種設施布置方式，常發生在大量或連續型生產中，其設備、人員和物料係依產品加工順序而排列，如汽車、鋼鐵、家電製品等工業？　(第六次考題)　

7. 選擇工廠所在地程序，下列排列順序何者正確？(1)初步規劃　(2)資料分析　(3)評估與選擇最佳的廠址　(4)地理位置的篩選　(第五次考題)　

8. 問題分析之方法，柏拉圖用於：　(第一次考題)　

9. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子，該公司自製輪子生產量為每天800個，存貨持有成本每個輪子每年1元，每次生產運轉之建置成本45元，公司每年工作240天，其最佳的生產批量多少？　(第一次考題)　

10. 下列何者不是工作改善中，ECRS原則之一？　(第四次考題)　

11. 產品命週期中的四個階段(a)引介期、(b)衰退期、(c)成長期、(d)成熟期，大部分產品經歷的順序是？　(第四次考題)　

12. 產品或服務充裕的時代，供給大於需求甚多，生產廠商的最大問題在於如何銷售產品，而不是增加產量，此時期稱為「生產導向」時期。　(第四次考題)　

13. 在製造科技系統中，占最大份量的過程是管理程序。　(第五次考題)　

14. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

15. 按七二法則，若現在貸款$100，年利率為6%，則幾年後應還款約$200？　(第二次考題)　

16. 對於管理理論及管理時期的配對，何者正確？　(第五次考題)　

17. 使用旋轉類機具，如銑床、車床、鑽床及手電鑽等應絕對避免使用：　(第五次考題)　

18. 物料需求計劃（MRP）的計算邏輯為何？　(第五次考題)　

19. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

20. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

21. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

22. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

23. 下列哪一個服務品質構面是指提供準確服務之能力？　(第五次考題)　

24. 下列哪一種預測方法，係採用匿名問卷的方式，讓有知識能力的個人循環回答；其問卷內容乃根據前一份問卷的結果來設計下一份問卷，如此反覆進行直到取得一致的預測結果？　(第六次考題)　

25. 下列哪一項非屬於公司的福利項目？　(第一次考題)　

26. 以下何者係考慮維護、休息、排程及生產線平衡等實際狀況後，工廠產能有可能達到的最高產出？　(第七次考題)　

27. 一般而言電壓超過多少伏特對於人體具有危險性？　(第五次考題)　

28. 在訂定服務策略時要考慮擺脫傳統行銷的4'P原則。　(第二次考題)　

29. 標準時間等於下列何者？　(第七次考題)　

30. ESG是一種新型態評估企業的數據與指標，許多企業或投資人會將ESG評分，視為評估一間企業是否永續經營重要的指標及投資決策。　(第七次考題)　

31. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)　

32. 工廠依客戶訂貨規格、數量來生產，必須經常調整製程的是：　(第四次考題)　

33. 採用抽樣驗收計畫的主要目的是甚麼？　(第七次考題)　

34. 長鞭效應是說明需求變動由製造商向顧客呈現擴大的趨勢。　(第六次考題)　

35. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

36. 工作輪調的目的在處罰未依規定作業的員工。　(第六次考題)　

37. 作業時間（operation time）是使用機器生產一批產品所需的整備時間、維修時間與生產時間的總和。　(第三次考題)　

38. 某螺絲公司最近五期的實際需求量，依發生時間順序，其單位數分別為60、58、56、52、54，使用「三期移動平均法」預測下一期的需求量為多少？　(第七次考題)　

39. 工作輪調、工作擴大化和工作豐富化等，均可改善員工的工作士氣和效率。　(第四次考題)　

40. 下列何者不是豐田式生產管理所要消除的七大浪費之一？　(第四次考題)　

41. 盤點的目的在清點商品實際數量與系統帳面數量是否相同，進而計算正確的商品成本與利潤。　(第六次考題)　

42. 下列哪個國際標準，其內容係與品質管理系統有關？　(第七次考題)　

43. 在統計製程管制中，管制圖最主要之用途為何？　(第七次考題)　

44. 產品設計依序可分為設計、企劃、試作、量產等四階段。　(第三次考題)　

45. 下列有關德菲法的說明何者正確？　(第七次考題)　

46. 豐田生產方式的基本思想在於消除浪費。　(第三次考題)　

47. 群組技術中將零件依某特性分群成一些零件族，下列何者最不可能用來做為零件之分群？　(第七次考題)　

48. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

49. 當零件極為關鍵，且有任何的不良品通過檢驗時，將造成無法接受的高失效成本，此狀況下通常會使用允收抽樣。　(第七次考題)　

50. 某物料品項毛需求為50件，現有庫存量45件，在途量為20件，則淨需求為何？　(第七次考題)