農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

2. 在一個工作站若有很多的工作等待加工時，請問依據到期日剩餘時間對剩餘加工時間比值最小的先加工為以下何種優先法則？　(第六次考題)　

3. 工場標示「安全」是用何顏色？　(第五次考題)　

4. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

5. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

6. ESG是一種新型態評估企業的數據與指標，許多企業或投資人會將ESG評分，視為評估一間企業是否永續經營重要的指標及投資決策。　(第七次考題)　

7. 在工業管理中成本的觀點來考量應採：　(第五次考題)　

8. 物料ABC分類中，單價高但在存貨項目中所占比例少之物料為：　(第四次考題)　

9. 拿坡里義大利麵店每年總固定成本為1,200,000元，每客義大利麵售價是100元，變動成本為60元，則每年須賣出幾客義大利麵才能達到損益兩平？　(第四次考題)　

10. 選擇工廠所在地程序，下列排列順序何者正確？(1)初步規劃　(2)資料分析　(3)評估與選擇最佳的廠址　(4)地理位置的篩選　(第五次考題)　

11. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

12. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。　(第五次考題)　

13. 產品的生命週期大抵分成四個階段，下列何者不是產品生命週期之階段？　(第一次考題)　

14. 有些公司會購買競爭對手的產品並拆開檢查，以找出改進本身產品之道，稱之為？　(第二次考題)　

15. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

16. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

17. 某工廠每天生產1500個打火機，良品率為98%，每天平均上班8小時，每個打火機生產時間為6分鐘，若其生產效率為90%，則生產線須多少員工？　(第四次考題)　

18. 下列何者為適合採用全數檢驗的情況？　(第六次考題)　

19. 以下何者係考慮維護、休息、排程及生產線平衡等實際狀況後，工廠產能有可能達到的最高產出？　(第七次考題)　

20. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

21. 品質管制的範疇涵蓋品質保證的範疇。　(第七次考題)　

22. 透過同步工程可以平行進行產品的發展，縮短產品發展的時間。　(第六次考題)　

23. 使用旋轉類機具，如銑床、車床、鑽床及手電鑽等應絕對避免使用：　(第五次考題)　

24. 品質成本中，為提高產品品質所採取的各項預防措施，而引發的成本，稱為鑑定成本。　(第四次考題)　

25. 下列何種工具可以協助瞭解兩個品質特性或原因影響結果的相關程度或相關軌跡？　(第七次考題)　

26. 人工物料搬運最大允許界限（MPL）主要是以L1/S5椎間盤所承受的壓力為準。　(第七次考題)　

27. 在單機排程問題中，若排程目標欲使工作中心內平均流程時間為最小時，則應採用下列何種排程優先法則？　(第三次考題)　

28. 群組技術中將零件依某特性分群成一些零件族，下列何者最不可能用來做為零件之分群？　(第七次考題)　

29. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

30. 對於管理學者甘特的描述，何者不正確？　(第五次考題)　

31. 所謂P-Q分析是針對所要製造的產品價格（Price）與數量（Quantity）進行分析。　(第二次考題)　

32. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第四次考題)　

33. 預測主要是針對獨立性及相依性需求之產品或服務做預測。　(第二次考題)　

34. X-bar圖最適合去控制以下哪些項目？　(第五次考題)　

35. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大，用途也最廣。　(第五次考題)　

36. 一般而言，分步成本制度適用於大量連續性生產的產品，分批成本制度適用於間斷性生產的產品。　(第二次考題)　

37. 快速換模法（SMED）其目的在縮短轉換作業的時間，有助於生產批量的減小。　(第七次考題)　

38. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。　(第七次考題)　

39. 產品由A、B、C三個零件串聯組成，零件A的可靠度P(A)＝0.9，零件B的可靠度P(B)＝0.8，零件C的可靠度P(C)＝0.9，此產品的可靠度多少？　(第一次考題)　

40. 某螺絲公司最近五期的實際需求量，依發生時間順序，其單位數分別為60、58、56、52、54，使用「三期移動平均法」預測下一期的需求量為多少？　(第七次考題)　

41. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

42. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

43. 活動關係圖中定義為「重要（Important）」的顏色代號為「綠色」。　(第二次考題)　

44. 馬斯洛（Maslow）需求層級理論認為：人除了追求生理需求、安全需求等較基本的需求之外，也追求尊重和自我實現等較高階需求的滿足。　(第四次考題)　

45. 工作輪調、工作擴大化和工作豐富化等，均可改善員工的工作士氣和效率。　(第四次考題)　

46. 要縮短生產的前置時間，應採用何種方式？　(第六次考題)　

47. 產業技術一般可分為以下三類：生產技術、產品技術與生產管理技術。　(第二次考題)　

48. 依馬斯洛（Maslow）的需求層次論，人類需求最高的層次是什麼？　(第六次考題)　

49. 下列敘述何者為錯誤？　(第三次考題)　

50. 下列何者不是工作改善中，ECRS原則之一？　(第四次考題)