農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

2. 假設某物料的單價為1,000元，年使用量為4,000個，每次訂購費用為1,000元，物料之年儲存成本為單價的20%，則其經濟訂購批量為多少？　(第七次考題)　

3. 工作設計不良造成的累積性肌肉骨骼傷害，主要可歸因於何種危害因子？　(第六次考題)　

4. 噪音值多少以上，作業員就會產生聽力傷害？　(第一次考題)　

5. 假設在80個小時內，必須生產600單位的產品，以滿足顧客的需求。試計算滿足此需求的週期時間？　(第三次考題)　

6. 製程能力是指，在穩定的製程產出，若趨近於常態分配，則可以預測99.7%的產出，將在平均值正負幾個標準差之內？　(第四次考題)　

7. 前置時間是指產品從受訂到出貨所間隔的時間，期望能夠越短越好。　(第六次考題)　

8. 大部分的存貨管理模式其目標期望將下列何者最小化？　(第六次考題)　

9. 產品設計依序可分為設計、企劃、試作、量產等四階段。　(第三次考題)　

10. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

11. 製造成本包含直接材料、直接人工和其他間接成本。　(第二次考題)　

12. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

13. 下列哪個國際標準，其內容係與品質管理系統有關？　(第七次考題)　

14. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

15. 在何種情況下，標準時間可以不用重測？　(第一次考題)　

16. 以下哪種設施布置方式，常發生在大量或連續型生產中，其設備、人員和物料係依產品加工順序而排列，如汽車、鋼鐵、家電製品等工業？　(第六次考題)　

17. 哪種品質控制工具說明產出商品或服務所需要的每一個步驟？　(第五次考題)　

18. 工作輪調的目的在處罰未依規定作業的員工。　(第六次考題)　

19. 一般常見的泡沫滅火器藥劑的有效時間為：　(第五次考題)　

20. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。　(第七次考題)　

21. 一般而言電壓超過多少伏特對於人體具有危險性？　(第五次考題)　

22. 資產負債表與業主權益變動表是靜態報表，損益表與現金流量表為動態報表。　(第三次考題)　

23. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

24. 品質管制循環包含(a)執行(b)計劃(c)改善(d)檢討等四個程序，一般循下列哪種順序進行？　(第四次考題)　

25. 對於拉式生產系統，下列陳述何者正確？　(第五次考題)　

26. 若某加工中心之設計產能為每天300個產出，已知此中心之產能利用率（utilization）為60%且效率（efficiency）為75%，則有效產能為何？　(第三次考題)　

27. 若(1)市場需求預測、(2)總體規劃（aggregate plan）、(3)主排程（master schedule），企業執行上述三項活動之合理執行順序（由先到後）為何？　(第二次考題)　

28. 在ABC分類中，A類物料耗用金額最多，但項目最少，因此A類物料應該？　(第七次考題)　

29. 下列何者為適合採用全數檢驗的情況？　(第六次考題)　

30. 下列何者不可能降低流程產出時間？　(第三次考題)　

31. 目前國內電源的電壓沒有：　(第五次考題)　

32. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)　

33. 預測主要是針對獨立性及相依性需求之產品或服務做預測。　(第二次考題)　

34. 下列何者不是豐田式生產管理所要消除的七大浪費之一？　(第四次考題)　

35. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量，其控管的作業是：　(第一次考題)　

36. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

37. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

38. 對於管理學者甘特的描述，何者不正確？　(第五次考題)　

39. 進行物料編號時，一種物料只能有一個編號，且不能與其它物料的編號重複，此為下列何種編號原則？　(第七次考題)　

40. 有些公司會購買競爭對手的產品並拆開檢查，以找出改進本身產品之道，稱之為？　(第二次考題)　

41. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

42. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

43. 工作輪調、工作擴大化和工作豐富化等，均可改善員工的工作士氣和效率。　(第四次考題)　

44. 虛擬工廠是將不同地區的供應商與合夥公司組成策略聯盟，或是成為大型供應鏈的一部分。　(第三次考題)　

45. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

46. 物料ABC分類中，單價高但在存貨項目中所占比例少之物料為：　(第四次考題)　

47. 產品的生命週期大抵分成四個階段，下列何者不是產品生命週期之階段？　(第一次考題)　

48. 拿坡里義大利麵店每年總固定成本為1,200,000元，每客義大利麵售價是100元，變動成本為60元，則每年須賣出幾客義大利麵才能達到損益兩平？　(第四次考題)　

49. 在產品生命週期中，當市場需求穩定，但有些廠商因競爭激烈而逐漸退出市場，此階段稱為？　(第七次考題)　

50. 當零件極為關鍵，且有任何的不良品通過檢驗時，將造成無法接受的高失效成本，此狀況下通常會使用允收抽樣。　(第七次考題)