農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 公司工作評價運用最廣泛的方法是：　(第一次考題)　

2. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

3. 在產品生命週期中，當市場需求穩定，但有些廠商因競爭激烈而逐漸退出市場，此階段稱為？　(第七次考題)　

4. 透過同步工程可以平行進行產品的發展，縮短產品發展的時間。　(第六次考題)　

5. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

6. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量，其控管的作業是：　(第一次考題)　

7. 若(1)市場需求預測、(2)總體規劃（aggregate plan）、(3)主排程（master schedule），企業執行上述三項活動之合理執行順序（由先到後）為何？　(第二次考題)　

8. 對於拉式生產系統，下列陳述何者正確？　(第五次考題)　

9. 在制定標準作業中，「持住」屬於作業員無效的動作，需要去除，加以改善。　(第七次考題)　

10. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)　

11. 在ABC分類中，A類物料耗用金額最多，但項目最少，因此A類物料應該？　(第七次考題)　

12. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大，用途也最廣。　(第五次考題)　

13. 賣場氣氛可以色彩效果或撥放輕鬆愉快的音樂且保持人體經濟最適溫度：　(第一次考題)　

14. 存貨ABC分類法中，A類存貨是指？　(第六次考題)　

15. 工廠停電、停水是屬於下列何種不可避免之遲延寬放？　(第一次考題)　

16. 產品或服務充裕的時代，供給大於需求甚多，生產廠商的最大問題在於如何銷售產品，而不是增加產量，此時期稱為「生產導向」時期。　(第四次考題)　

17. 某一個生產電風扇的工廠需要購買馬達以便用於許多不同款式的電風扇，下列何種系統適合用來做購買馬達的存貨計劃和控制系統？　(第五次考題)　

18. 一般生產規劃依規劃時間長短，可分為長期規劃、中期規劃、短期規劃三種；下列何者屬於中期規劃的範圍？　(第七次考題)　

19. X-bar圖最適合去控制以下哪些項目？　(第五次考題)　

20. 當零件極為關鍵，且有任何的不良品通過檢驗時，將造成無法接受的高失效成本，此狀況下通常會使用允收抽樣。　(第七次考題)　

21. 問題分析之方法，柏拉圖用於：　(第一次考題)　

22. 某公司每年某耗材之需求量為2,500個，若每個耗材的年持有成本是100元，訂購一次的成本是50元，請問該耗材之經濟訂購量（EOQ）為多少？　(第六次考題)　

23. 長鞭效應是說明需求變動由製造商向顧客呈現擴大的趨勢。　(第六次考題)　

24. 若A手機組裝公司每月手機主機板需求量為8,000片，每月每片主板之儲存成本為1元，若每次訂購需花費1,000元，在考量成本情況下，最佳訂購批量為多少？　(第二次考題)　

25. 工廠佈置的設計或改善時最適宜的圖示工具是：　(第一次考題)　

26. 若公司採用ABC存貨分析方法。下列行動中何者較適合於C類存貨所採取的行動？　(第三次考題)　

27. 貨幣的時間價值，下列何者為是？　(第二次考題)　

28. 盤點的目的在清點商品實際數量與系統帳面數量是否相同，進而計算正確的商品成本與利潤。　(第六次考題)　

29. 職位分類以下列何種人員為對象？　(第一次考題)　

30. 下列何種產品之訂購方式較適用單期訂購模型（single-period model）？　(第二次考題)　

31. MIL-STD-414為目前應用最為廣泛的計量值抽樣計畫。　(第七次考題)　

32. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

33. 作業時間（operation time）是使用機器生產一批產品所需的整備時間、維修時間與生產時間的總和。　(第三次考題)　

34. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子，該公司自製輪子生產量為每天800個，存貨持有成本每個輪子每年1元，每次生產運轉之建置成本45元，公司每年工作240天，其最佳的生產批量多少？　(第一次考題)　

35. 霍桑實驗不僅拓寬工業工程領域，也使工業工程人員重視下列何者的探討與研究？　(第六次考題)　

36. 在工業管理中成本的觀點來考量應採：　(第五次考題)　

37. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

38. 下列何者不可能降低流程產出時間？　(第三次考題)　

39. 在製造科技系統中，占最大份量的過程是管理程序。　(第五次考題)　

40. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

41. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

42. 快速換模法（SMED）其目的在縮短轉換作業的時間，有助於生產批量的減小。　(第七次考題)　

43. 下列哪一種預測方法，係採用匿名問卷的方式，讓有知識能力的個人循環回答；其問卷內容乃根據前一份問卷的結果來設計下一份問卷，如此反覆進行直到取得一致的預測結果？　(第六次考題)　

44. 進行物料編號時，一種物料只能有一個編號，且不能與其它物料的編號重複，此為下列何種編號原則？　(第七次考題)　

45. 品質管理中常用的魚骨圖，魚頭向右是找原因向左是找方法。　(第五次考題)　

46. 標準時間等於下列何者？　(第七次考題)　

47. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

48. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

49. 廢料係指物料中庫存週轉率低，使用機會相對較少者。　(第六次考題)　

50. 下列何者不是工作改善中，ECRS原則之一？　(第四次考題)