農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 高科技製造業是一種資本、勞力、技術密集的工業。　(第五次考題)　

2. 出現在管制圖界限內的不良率為何種差異？　(第七次考題)　

3. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

4. 某物料品項毛需求為50件，現有庫存量45件，在途量為20件，則淨需求為何？　(第七次考題)　

5. 賣場氣氛可以色彩效果或撥放輕鬆愉快的音樂且保持人體經濟最適溫度：　(第一次考題)　

6. 所謂P-Q分析是針對所要製造的產品價格（Price）與數量（Quantity）進行分析。　(第二次考題)　

7. X-bar圖最適合去控制以下哪些項目？　(第五次考題)　

8. 某一個生產電風扇的工廠需要購買馬達以便用於許多不同款式的電風扇，下列何種系統適合用來做購買馬達的存貨計劃和控制系統？　(第五次考題)　

9. 前置時間的逆推（Lead-Time Offsetting）的正確說明以下列何者為合適？　(第五次考題)　

10. 快速換模法（SMED）其目的在縮短轉換作業的時間，有助於生產批量的減小。　(第七次考題)　

11. 廢料係指物料中庫存週轉率低，使用機會相對較少者。　(第六次考題)　

12. 工場標示「安全」是用何顏色？　(第五次考題)　

13. 一般流程圖不包括下列何項？　(第三次考題)　

14. 下列何者不是手工具設計的原則？　(第七次考題)　

15. 以下哪些缺陷符合六個Sigma目標？　(第五次考題)　

16. 採用抽樣驗收計畫的主要目的是甚麼？　(第七次考題)　

17. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

18. 在流程程序圖中，正方形符號「□」代表？　(第六次考題)　

19. 預測主要是針對獨立性及相依性需求之產品或服務做預測。　(第二次考題)　

20. 在單機排程問題中，若排程目標欲使工作中心內平均流程時間為最小時，則應採用下列何種排程優先法則？　(第三次考題)　

21. 哪種品質控制工具說明產出商品或服務所需要的每一個步驟？　(第五次考題)　

22. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

23. 下列何者不是豐田式生產管理所要消除的七大浪費之一？　(第四次考題)　

24. 貨幣的時間價值，下列何者為是？　(第二次考題)　

25. 動素（Therbligs）可分為有效動素及無效動素兩類，請問下列何者為應予去除或改善之無效動素？　(第六次考題)　

26. 人體感覺系統共分為視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、膚覺五種。　(第二次考題)　

27. 在太高的作業面上操作電腦鍵盤太久，最可能導致何種身體不適？　(第一次考題)　

28. 豐田生產方式的基本思想在於消除浪費。　(第三次考題)　

29. 塑膠是一種高分子聚合物，特性是加熱後即會軟化。　(第五次考題)　

30. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

31. 在制定標準作業中，「持住」屬於作業員無效的動作，需要去除，加以改善。　(第七次考題)　

32. 同步工程（concurrent engineering）是有助於縮短產品開發時間，提高產品的競爭力及降低價格。　(第二次考題)　

33. 工作輪調、工作擴大化和工作豐富化等，均可改善員工的工作士氣和效率。　(第四次考題)　

34. 在問題分析與解決的方法中，柏拉圖的使用原則是先由右邊的小項目來改善。　(第四次考題)　

35. 有些公司會購買競爭對手的產品並拆開檢查，以找出改進本身產品之道，稱之為？　(第二次考題)　

36. 在統計製程管制中，管制圖最主要之用途為何？　(第七次考題)　

37. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第六次考題)　

38. 若(1)市場需求預測、(2)總體規劃（aggregate plan）、(3)主排程（master schedule），企業執行上述三項活動之合理執行順序（由先到後）為何？　(第二次考題)　

39. 當零件極為關鍵，且有任何的不良品通過檢驗時，將造成無法接受的高失效成本，此狀況下通常會使用允收抽樣。　(第七次考題)　

40. 對於管理理論及管理時期的配對，何者正確？　(第五次考題)　

41. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。　(第七次考題)　

42. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

43. 若公司採用ABC存貨分析方法。下列行動中何者較適合於C類存貨所採取的行動？　(第三次考題)　

44. 下列何者為一種網路分析的方法，經常用於專案計畫的規劃、日程安排和進度控制？　(第四次考題)　

45. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

46. 物料需求計劃（MRP）的計算邏輯為何？　(第五次考題)　

47. 虛擬工廠是將不同地區的供應商與合夥公司組成策略聯盟，或是成為大型供應鏈的一部分。　(第三次考題)　

48. 以下哪種設施布置方式，常發生在大量或連續型生產中，其設備、人員和物料係依產品加工順序而排列，如汽車、鋼鐵、家電製品等工業？　(第六次考題)　

49. 工業工程與管理的理論適用於製造業，並不適用於服務業。　(第二次考題)　

50. 使用旋轉類機具，如銑床、車床、鑽床及手電鑽等應絕對避免使用：　(第五次考題)