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農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)
單選題
每題2分
1. MIL-STD-414為目前應用最為廣泛的計量值抽樣計畫。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
2. 大部分的存貨管理模式其目標期望將下列何者最小化? (第六次考題)
(A)安全庫存量
(B)訂購次數
(C)總存貨成本
(D)缺貨機率。
3. 拿坡里義大利麵店每年總固定成本為1,200,000元,每客義大利麵售價是100元,變動成本為60元,則每年須賣出幾客義大利麵才能達到損益兩平? (第四次考題)
(A)12,000
(B)20,000
(C)30,000
(D)40,000。
4. 不鏽鋼是鋼材中的一種,其構成為鐵及碳兩種材料。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
5. 出現在管制圖界限內的不良率為何種差異? (第七次考題)
(A)本質
(B)價格
(C)數量
(D)機遇。
6. 在流程程序圖中,正方形符號「□」代表? (第六次考題)
(A)操作
(B)搬運
(C)儲存
(D)檢驗。
7. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子,該公司自製輪子生產量為每天800個,存貨持有成本每個輪子每年1元,每次生產運轉之建置成本45元,公司每年工作240天,其最佳的生產批量多少? (第一次考題)
(A)1000個
(B)1600個
(C)2000個
(D)2400個。
8. 工廠依客戶訂貨規格、數量來生產,必須經常調整製程的是: (第四次考題)
(A)連續性生產
(B)間歇性生產
(C)專案生產
(D)無D選項。
9. 若(1)市場需求預測、(2)總體規劃(aggregate plan)、(3)主排程(master schedule),企業執行上述三項活動之合理執行順序(由先到後)為何? (第二次考題)
(A)(1)→(2)→(3)
(B)(1)→(3)→(2)
(C)(3)→(1)→(2)
(D)(3)→(2)→(1)。
10. 職位分類以下列何種人員為對象? (第一次考題)
(A)藍領階級人員
(B)白領階級人員
(C)藍領及白領階級人員
(D)總經理所決定的階級人員。
11. 有一儀表板上需五隻開關,各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計,應該是: (第二次考題)
(A)大小一律一樣
(B)形狀完全一樣
(C)同時做到上述二點
(D)儘量避免上述二點。
12. 高科技製造業是一種資本、勞力、技術密集的工業。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
13. 下列哪一項非屬於公司的福利項目? (第一次考題)
(A)公司舉辦定期體檢
(B)加班費
(C)配股
(D)特別休假。
14. 在人力資源規劃的過程中,請問在下列哪種狀況時會遇缺不補? (第六次考題)
(A)供需相符
(B)供過於求
(C)供不應求
(D)以上皆非。
15. 一般流程圖不包括下列何項? (第三次考題)
(A)決策點
(B)流向
(C)儲存
(D)檢驗。
16. 下列四項與生產相關的功能:(I)總合生產計劃(aggregate production planning)、(II)物料需求計劃(MRP)、(III)市場需求估計(market demand estimation)及(IV)主生產排程(master production scheduling),其導出之先後順序為: (第三次考題)
(A)II-I-III-IV
(B)I-III-II-IV
(C)III-I-IV-II
(D)III-II-I-IV。
17. 快速換模法(SMED)其目的在縮短轉換作業的時間,有助於生產批量的減小。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
18. 所謂P-Q分析是針對所要製造的產品價格(Price)與數量(Quantity)進行分析。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
19. 工作疲勞又稱為: (第五次考題)
(A)精神性疲勞
(B)心理性疲勞
(C)生理性疲勞
(D)自然性疲勞。
20. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
21. 使用流程程序圖分析出問題後,較佳的操作單元改善考量順序,應為: (第七次考題)
(A)刪除→簡化→合併→重排
(B)刪除→合併→重排→簡化
(C)合併→刪除→重排→簡化
(D)簡化→重排→刪除→合併。
22. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間,以減少閒置時間,提高效率。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
23. 品質機能展開(QFD)其述敘為下列何者? (第五次考題)
(A)聆聽供應者需求並應用於產品設計
(B)聆聽顧客需求並應用於產品設計中
(C)確保在產品設計中的品質控制
(D)不適用於新產品開發過程中。
24. 下列何者為供應鏈四流核心貫穿其中? (第一次考題)
(A)物流
(B)金流
(C)商流
(D)資訊流。
25. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間,以減少閒置時間,提高效率。 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
26. 在製造科技系統中,占最大份量的過程是管理程序。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
27. 物料需求計劃(MRP)的計算邏輯為何? (第五次考題)
(A)淨需求量=毛需求量-現有庫存+已訂未到量-安全庫存量
(B)淨需求量=毛需求量+現有庫存-已訂未到量-安全庫存量
(C)淨需求量=毛需求量-現有庫存-已訂未到量+安全庫存量
(D)毛需求量=淨需求量-現有庫存-已訂未到量+安全庫存量
28. 下列何者不是手工具設計的原則? (第七次考題)
(A)保持手腕正直
(B)避免手指重複動作
(C)利用局部肌肉施力
(D)考慮不同性別及不同慣用手需求。
29. 物料ABC分類中,單價高但在存貨項目中所占比例少之物料為: (第四次考題)
(A)A類物料
(B)B類物料
(C)C類物料
(D)無D選項。
30. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
31. 產業技術一般可分為以下三類:生產技術、產品技術與生產管理技術。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
32. 下列敘述何者為錯誤? (第三次考題)
(A)生產線佈置屬於產能決策之長期計劃事項
(B)短期產能規劃考慮涉及到產能需求的變化
(C)將產能彈性化設計於系統之中
(D)總體規劃(Aggregate production planning)屬於短期產能規劃。
33. 為了確保產品品質,由全公司各部門分別擔任品質相關任務,並整合成整體之品質成果,稱為全面品質管制。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
34. 在工業管理中成本的觀點來考量應採: (第五次考題)
(A)單次抽樣
(B)逐次抽樣
(C)多次抽樣
(D)全部抽樣。
35. 以下哪些缺陷符合六個Sigma目標? (第五次考題)
(A)1%缺陷
(B)每百萬單位有30個缺陷
(C)每百萬單位有3個缺陷
(D)3%缺陷
36. 品質成本中,為提高產品品質所採取的各項預防措施,而引發的成本,稱為鑑定成本。 (第四次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
37. 金屬材料中以鐵礦的使用量最大,用途也最廣。 (第五次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
38. 公司工作評價運用最廣泛的方法是: (第一次考題)
(A)分等法
(B)排序法
(C)評分法
(D)分類法。
39. 相容性(Compatibility)為人性化設計的核心概念,係指刺激與反應間的關係與人們所預期者一致的程度。 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
40. 要縮短生產的前置時間,應採用何種方式? (第六次考題)
(A)計畫生產
(B)大批量生產
(C)程序布置
(D)縮小生產批量。
41. 依馬斯洛(Maslow)的需求層次論,人類需求最高的層次是什麼? (第六次考題)
(A)安全需求
(B)自尊需求
(C)自我實現需求
(D)美的需求。
42. 按七二法則,若現在貸款$100,年利率為6%,則幾年後應還款約$200? (第二次考題)
(A)8年
(B)10年
(C)12年
(D)14年。
43. 合理化改善時,常採用ECRS原則來進行,其中E代表? (第六次考題)
(A)修改
(B)錯誤
(C)訓練
(D)刪除。
44. 同步工程(concurrent engineering)是有助於縮短產品開發時間,提高產品的競爭力及降低價格。 (第二次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
45. 若A手機組裝公司每月手機主機板需求量為8,000片,每月每片主板之儲存成本為1元,若每次訂購需花費1,000元,在考量成本情況下,最佳訂購批量為多少? (第二次考題)
(A)8,000片/次
(B)4,000片/次
(C)2,000片/次
(D)1,000片/次。
46. 對於管理學者甘特的描述,何者不正確? (第五次考題)
(A)主張任務及獎金制度的重要
(B)甘特圖顯示工作進度跟執行人員的關係
(C)甘特圖是計劃評核術的前身
(D)發明著名管理工具甘特圖。
47. 下列何者不可能降低流程產出時間? (第三次考題)
(A)同時執行平行的作業
(B)分開執行平行的作業
(C)改變作業執行的順序
(D)減少中斷因素。
48. 工作設計不良造成的累積性肌肉骨骼傷害,主要可歸因於何種危害因子? (第六次考題)
(A)化學性
(B)物理性
(C)生物性
(D)人因性。
49. 請問ISO9000是何種認證制度? (第六次考題)
(A)人力
(B)安全
(C)品質
(D)環保。
50. 人坐著工作時,座椅所承受的壓力,是一種: (第二次考題)
(A)很複雜的合成力
(B)簡單合力
(C)單純的體重壓力
(D)單純的體重壓力加上倚重。
申論題
1. ※簡答題※何謂物料需求規劃(Materials Requirement Planning, MRP),試簡述之。 (第四次考題)
2. ※簡答題※何謂企業流程再造,有何用途? (第一次考題)
3. ※簡答題※設施佈置有那三種基本類型?試說明之。 (第二次考題)
4. ※簡答題※發生產品品質製程變異的可能來源有哪些? (第一次考題)