農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 對於管理學者甘特的描述，何者不正確？　(第五次考題)　

2. 以下哪些缺陷符合六個Sigma目標？　(第五次考題)　

3. 工廠佈置的設計或改善時最適宜的圖示工具是：　(第一次考題)　

4. 透過同步工程可以平行進行產品的發展，縮短產品發展的時間。　(第六次考題)　

5. 要縮短生產的前置時間，應採用何種方式？　(第六次考題)　

6. 人體感覺系統共分為視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、膚覺五種。　(第二次考題)　

7. 選擇工廠所在地程序，下列排列順序何者正確？(1)初步規劃　(2)資料分析　(3)評估與選擇最佳的廠址　(4)地理位置的篩選　(第五次考題)　

8. 賣場氣氛可以色彩效果或撥放輕鬆愉快的音樂且保持人體經濟最適溫度：　(第一次考題)　

9. 為了確保產品品質，由全公司各部門分別擔任品質相關任務，並整合成整體之品質成果，稱為全面品質管制。　(第四次考題)　

10. 產品設計依序可分為設計、企劃、試作、量產等四階段。　(第三次考題)　

11. 群組技術中將零件依某特性分群成一些零件族，下列何者最不可能用來做為零件之分群？　(第七次考題)　

12. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

13. 前置時間是指產品從受訂到出貨所間隔的時間，期望能夠越短越好。　(第六次考題)　

14. 人工物料搬運最大允許界限（MPL）主要是以L1/S5椎間盤所承受的壓力為準。　(第七次考題)　

15. 在何種情況下，標準時間可以不用重測？　(第一次考題)　

16. 合理化改善時，常採用ECRS原則來進行，其中E代表？　(第六次考題)　

17. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

18. 存貨ABC分類法中，A類存貨是指？　(第六次考題)　

19. 霍桑實驗不僅拓寬工業工程領域，也使工業工程人員重視下列何者的探討與研究？　(第六次考題)　

20. 產品或服務充裕的時代，供給大於需求甚多，生產廠商的最大問題在於如何銷售產品，而不是增加產量，此時期稱為「生產導向」時期。　(第四次考題)　

21. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

22. 請問ISO9000是何種認證制度？　(第六次考題)　

23. 下列何者為適合採用全數檢驗的情況？　(第六次考題)　

24. 擬建立彈性供應鏈以達成產品的高度客製化就是不能有大量而少樣化的製品。　(第三次考題)　

25. 下列哪一種預測方法，係採用匿名問卷的方式，讓有知識能力的個人循環回答；其問卷內容乃根據前一份問卷的結果來設計下一份問卷，如此反覆進行直到取得一致的預測結果？　(第六次考題)　

26. 工作設計不良造成的累積性肌肉骨骼傷害，主要可歸因於何種危害因子？　(第六次考題)　

27. 下列四項與生產相關的功能：(I)總合生產計劃（aggregate production planning）、(II)物料需求計劃（MRP）、(III)市場需求估計（market demand estimation）及(IV)主生產排程（master production scheduling），其導出之先後順序為：　(第三次考題)　

28. 進行物料編號時，一種物料只能有一個編號，且不能與其它物料的編號重複，此為下列何種編號原則？　(第七次考題)　

29. 霍桑（Hawthorne）研究發現影響工人的生產力最重要的因素是光線、照明等物理性條件。　(第四次考題)　

30. 品質管制的範疇涵蓋品質保證的範疇。　(第七次考題)　

31. 所謂P-Q分析是針對所要製造的產品價格（Price）與數量（Quantity）進行分析。　(第二次考題)　

32. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量，其控管的作業是：　(第一次考題)　

33. 噪音值多少以上，作業員就會產生聽力傷害？　(第一次考題)　

34. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

35. 品質管制循環包含(a)執行(b)計劃(c)改善(d)檢討等四個程序，一般循下列哪種順序進行？　(第四次考題)　

36. 在工業管理中成本的觀點來考量應採：　(第五次考題)　

37. 按七二法則，若現在貸款$100，年利率為6%，則幾年後應還款約$200？　(第二次考題)　

38. 下列何者不是工作改善中，ECRS原則之一？　(第四次考題)　

39. 假設在80個小時內，必須生產600單位的產品，以滿足顧客的需求。試計算滿足此需求的週期時間？　(第三次考題)　

40. X-bar圖最適合去控制以下哪些項目？　(第五次考題)　

41. 某公司每年某耗材之需求量為2,500個，若每個耗材的年持有成本是100元，訂購一次的成本是50元，請問該耗材之經濟訂購量（EOQ）為多少？　(第六次考題)　

42. 關於製造業與服務業之差異敘述，下列何者有誤？　(第六次考題)　

43. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

44. 同步工程（concurrent engineering）是有助於縮短產品開發時間，提高產品的競爭力及降低價格。　(第二次考題)　

45. 對於拉式生產系統，下列陳述何者正確？　(第五次考題)　

46. 若A手機組裝公司每月手機主機板需求量為8,000片，每月每片主板之儲存成本為1元，若每次訂購需花費1,000元，在考量成本情況下，最佳訂購批量為多少？　(第二次考題)　

47. 物料需求計劃（MRP）的計算邏輯為何？　(第五次考題)　

48. 物料ABC分類中，單價高但在存貨項目中所占比例少之物料為：　(第四次考題)　

49. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

50. 馬斯洛（Maslow）需求層級理論認為：人除了追求生理需求、安全需求等較基本的需求之外，也追求尊重和自我實現等較高階需求的滿足。　(第四次考題)