農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 當零件極為關鍵，且有任何的不良品通過檢驗時，將造成無法接受的高失效成本，此狀況下通常會使用允收抽樣。　(第七次考題)　

2. 製程能力是指，在穩定的製程產出，若趨近於常態分配，則可以預測99.7%的產出，將在平均值正負幾個標準差之內？　(第四次考題)　

3. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

4. 有些公司會購買競爭對手的產品並拆開檢查，以找出改進本身產品之道，稱之為？　(第二次考題)　

5. 在ABC分類中，A類物料耗用金額最多，但項目最少，因此A類物料應該？　(第七次考題)　

6. 動作改善必須從排除厭惡的工作開始，例如排除空污、噪音等。　(第三次考題)　

7. 目前台灣製造業人口比例在各行業中仍是佔最大多數。　(第五次考題)　

8. 物料需求計劃（MRP）的計算邏輯為何？　(第五次考題)　

9. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第六次考題)　

10. 當所生產的產品種類屬於大型飛機裝配與造船等，採用何種佈置方式最為理想？　(第三次考題)　

11. 物料ABC分類中，單價高但在存貨項目中所占比例少之物料為：　(第四次考題)　

12. 前置時間的逆推（Lead-Time Offsetting）的正確說明以下列何者為合適？　(第五次考題)　

13. 玩具製造商每年汽車玩具使用4萬8000個橡膠輪子，該公司自製輪子生產量為每天800個，存貨持有成本每個輪子每年1元，每次生產運轉之建置成本45元，公司每年工作240天，其最佳的生產批量多少？　(第一次考題)　

14. MIL-STD-414為目前應用最為廣泛的計量值抽樣計畫。　(第七次考題)　

15. 下列四項與生產相關的功能：(I)總合生產計劃（aggregate production planning）、(II)物料需求計劃（MRP）、(III)市場需求估計（market demand estimation）及(IV)主生產排程（master production scheduling），其導出之先後順序為：　(第三次考題)　

16. 資產負債表與業主權益變動表是靜態報表，損益表與現金流量表為動態報表。　(第三次考題)　

17. 若公司採用ABC存貨分析方法。下列行動中何者較適合於C類存貨所採取的行動？　(第三次考題)　

18. 安安麵包店的設計產能為每天1,000個麵包，有效產能為每天800個麵包，實際產能為每天600個麵包，下列何者正確？　(第二次考題)　

19. 在問題分析與解決的方法中，柏拉圖的使用原則是先由右邊的小項目來改善。　(第四次考題)　

20. X-bar圖最適合去控制以下哪些項目？　(第五次考題)　

21. 在人力資源規劃的過程中，請問在下列哪種狀況時會遇缺不補？　(第六次考題)　

22. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

23. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

24. 下列哪一項非屬於公司的福利項目？　(第一次考題)　

25. 對於管理理論及管理時期的配對，何者正確？　(第五次考題)　

26. 下列何者不是物料需求計畫的主要輸入？　(第二次考題)　

27. 按七二法則，若現在貸款$100，年利率為6%，則幾年後應還款約$200？　(第二次考題)　

28. 目前國內電源的電壓沒有：　(第五次考題)　

29. 相較於日本式的JIT採購系統，美式採購系統採取每次小批量，需多次採購。　(第四次考題)　

30. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。　(第五次考題)　

31. 作業時間（operation time）是使用機器生產一批產品所需的整備時間、維修時間與生產時間的總和。　(第三次考題)　

32. 工業工程與管理的理論適用於製造業，並不適用於服務業。　(第二次考題)　

33. 「目標」一書作者Goldratt的限制理論的目標是要達到整個生產系統的最大流量，其控管的作業是：　(第一次考題)　

34. 選擇工廠所在地程序，下列排列順序何者正確？(1)初步規劃　(2)資料分析　(3)評估與選擇最佳的廠址　(4)地理位置的篩選　(第五次考題)　

35. 工廠依客戶訂貨規格、數量來生產，必須經常調整製程的是：　(第四次考題)　

36. 品質機能展開（QFD）應用於產品設計時，其主要的功能在將顧客的心聲納入產品開發過程加以考量。　(第七次考題)　

37. 噪音值多少以上，作業員就會產生聽力傷害？　(第一次考題)　

38. 使用流程程序圖分析出問題後，較佳的操作單元改善考量順序，應為：　(第七次考題)　

39. 下列何者不是豐田式生產管理所要消除的七大浪費之一？　(第四次考題)　

40. 某一個生產電風扇的工廠需要購買馬達以便用於許多不同款式的電風扇，下列何種系統適合用來做購買馬達的存貨計劃和控制系統？　(第五次考題)　

41. 在單機排程問題中，若排程目標欲使工作中心內平均流程時間為最小時，則應採用下列何種排程優先法則？　(第三次考題)　

42. 貨幣的時間價值，下列何者為是？　(第二次考題)　

43. 賣場氣氛可以色彩效果或撥放輕鬆愉快的音樂且保持人體經濟最適溫度：　(第一次考題)　

44. 快速換模法（SMED）其目的在縮短轉換作業的時間，有助於生產批量的減小。　(第七次考題)　

45. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

46. 品質管理中常用的魚骨圖，魚頭向右是找原因向左是找方法。　(第五次考題)　

47. 一般常見的泡沫滅火器藥劑的有效時間為：　(第五次考題)　

48. 依馬斯洛（Maslow）的需求層次論，人類需求最高的層次是什麼？　(第六次考題)　

49. 戴明（Deming）博士的PDCA循環就是不斷改進之管理。　(第三次考題)　

50. 預測主要是針對獨立性及相依性需求之產品或服務做預測。　(第二次考題)