農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 工業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 在訂定服務策略時要考慮擺脫傳統行銷的4'P原則。　(第二次考題)　

2. 豐田汽車採用品管圈（QCC）的運作方式來改善產品品質。品管圈是那一位品管大師所發展出來的？　(第七次考題)　

3. 下列何種產品之訂購方式較適用單期訂購模型（single-period model）？　(第二次考題)　

4. 一般而言，分步成本制度適用於大量連續性生產的產品，分批成本制度適用於間斷性生產的產品。　(第二次考題)　

5. 在流程程序圖中，正方形符號「□」代表？　(第六次考題)　

6. 一般流程圖不包括下列何項？　(第三次考題)　

7. 一般品質管制之管制圖中，其管制界限是指樣本平均值加減幾倍標準差？　(第六次考題)　

8. 在製造科技系統中，占最大份量的過程是管理程序。　(第五次考題)　

9. 下列何者為供應鏈四流核心貫穿其中？　(第一次考題)　

10. 在單機排程問題中，若排程目標欲使工作中心內平均流程時間為最小時，則應採用下列何種排程優先法則？　(第三次考題)　

11. 按七二法則，若現在貸款$100，年利率為6%，則幾年後應還款約$200？　(第二次考題)　

12. 下列四項與生產相關的功能：(I)總合生產計劃（aggregate production planning）、(II)物料需求計劃（MRP）、(III)市場需求估計（market demand estimation）及(IV)主生產排程（master production scheduling），其導出之先後順序為：　(第三次考題)　

13. 產品命週期中的四個階段(a)引介期、(b)衰退期、(c)成長期、(d)成熟期，大部分產品經歷的順序是？　(第四次考題)　

14. 哪種品質控制工具說明產出商品或服務所需要的每一個步驟？　(第五次考題)　

15. 六個標準差中的關鍵品質概念，是從顧客的觀點來改進品質。　(第五次考題)　

16. 有些公司會購買競爭對手的產品並拆開檢查，以找出改進本身產品之道，稱之為？　(第二次考題)　

17. 組織於計劃未來營運時不含下列哪種預測？　(第一次考題)　

18. 工業管理上指的SOP是指Solutions of Problems。　(第五次考題)　

19. 合理化改善時，常採用ECRS原則來進行，其中E代表？　(第六次考題)　

20. 工場標示「安全」是用何顏色？　(第五次考題)　

21. 產能利用率會受到實際生產過程中之良率而有所影響。　(第七次考題)　

22. 關於製造業與服務業之差異敘述，下列何者有誤？　(第六次考題)　

23. 馬斯洛（Maslow）需求層級理論認為：人除了追求生理需求、安全需求等較基本的需求之外，也追求尊重和自我實現等較高階需求的滿足。　(第四次考題)　

24. 本週客服員工的工作時數為2,400小時，處理560件保險案件。上週只有2,000個工時，處理480件保險案，故生產力有下降。　(第三次考題)　

25. 前置時間是指產品從受訂到出貨所間隔的時間，期望能夠越短越好。　(第六次考題)　

26. 活動關係圖中定義為「重要（Important）」的顏色代號為「綠色」。　(第二次考題)　

27. 進行物料編號時，一種物料只能有一個編號，且不能與其它物料的編號重複，此為下列何種編號原則？　(第七次考題)　

28. 工作設計不良造成的累積性肌肉骨骼傷害，主要可歸因於何種危害因子？　(第六次考題)　

29. 製造成本包含直接材料、直接人工和其他間接成本。　(第二次考題)　

30. 在問題分析與解決的方法中，柏拉圖的使用原則是先由右邊的小項目來改善。　(第四次考題)　

31. 霍桑（Hawthorne）研究發現影響工人的生產力最重要的因素是光線、照明等物理性條件。　(第四次考題)　

32. 品質機能展開（QFD）其述敘為下列何者？　(第五次考題)　

33. 製程能力是指，在穩定的製程產出，若趨近於常態分配，則可以預測99.7%的產出，將在平均值正負幾個標準差之內？　(第四次考題)　

34. 傳統加工製造業的生產方式在不斷變化的全球經濟，欲維持其競爭力，必須轉變為精實作業，由於精實系統係高度協調活動，並在需求發生時才運送商品，因此有時又稱為：　(第一次考題)　

35. 人坐著工作時，座椅所承受的壓力，是一種：　(第二次考題)　

36. 廢料係指物料中庫存週轉率低，使用機會相對較少者。　(第六次考題)　

37. 若公司採用ABC存貨分析方法。下列行動中何者較適合於C類存貨所採取的行動？　(第三次考題)　

38. 對於拉式生產系統，下列陳述何者正確？　(第五次考題)　

39. 生產線平衡的目的在於平衡生產線上每個工作站的作業時間，以減少閒置時間，提高效率。　(第六次考題)　

40. 工廠佈置的設計或改善時最適宜的圖示工具是：　(第一次考題)　

41. 甘特圖最常用於：　(第七次考題)　

42. 工作輪調、工作擴大化和工作豐富化等，均可改善員工的工作士氣和效率。　(第四次考題)　

43. 5S中的整理（Seiri），是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物另外存放。　(第六次考題)　

44. 下列何者不是豐田式生產管理所要消除的七大浪費之一？　(第四次考題)　

45. 標準時間等於下列何者？　(第七次考題)　

46. 某機器係104年7月1日購入，成本$100,000，預計可用10年，殘值$10,000，則104年底依直線法應提折舊多少？　(第三次考題)　

47. 時間研究衡量某工作之工作週期為4分鐘，設工作員工之評比為0.85，寬放率為15%，用外乘法其標準工作時間為若干？　(第一次考題)　

48. 有一儀表板上需五隻開關，各別控制五種不同功能。問這五種開關的設計，應該是：　(第二次考題)　

49. 產品設計依序可分為設計、企劃、試作、量產等四階段。　(第三次考題)　

50. 依波特（Michael Porter）之價值鏈，下列何者為企業價值鏈之支援作業活動？　(第一次考題)