經濟部國營事業聯合招考 » 模擬題庫 » 企業管理

1. 工作擴大化具備那一項工作特性？

2. 泰勒首創的組織型態為：

3. 下列何種情境，其控制幅度可愈大？

4. 企業組織的成長與發展，就如人類，有它的組織生命週期，其間經過五個成長階段，請問在第四個組織成長階段，組織易發生：

5. 下列何者是功能別組織的缺點？

6. 倡議目標管理（Management By Objective, MBO）的管理學家是：

7. 全面品質管理（TQM）是何種導向的經營理念：

8. 那一位學者提出「限度內理性」的看法？

9. 當商品位於產品生命週期的成長期時，其行銷策略下列何者為非？

10. 有關「企業的效率（efficiency）與效能（effectiveness）」之敘述，下列何者正確？　

11. 何者不影響管理幅度的大小？

12. 當企業資源有限時，以不爭取整個市場而決定一個或少數幾個市場為目標，此種市場區隔策略稱為：

13. 下列何者為李維特（Leavitt）所提出之組織改變三個途徑？

14. 當市場中的廠商無法控制自己的訂價策略時，這時廠商是位於那一種市場環境中？

15. 工作分析是人力資源開發與管理的最基本作業，請問何者不是其目的？　

16. 下列有關工作評價的敘述，何者有誤？

17. 下列有關分權（decentralization）的敘述，何者有誤？　

18. 激勵理論中，認為人們會在投入（Input）與結果（Output）之間，儘量保持平衡狀態，此理論稱為：　

19. 某球鞋專賣店所銷售的球鞋包含多種品牌，請問這家球鞋專賣店的搭配策略為何？

20. 以下對於溝通模式之陳述，何有誤？

21. 「邏輯推理、歸納整合」這是管理者所應具備的哪一種管理能力？　

22. Lewin提出組織變革過程，其順序為？

23. 下列何種工作設計是用垂直式增加工作任務的方式，以增加員工工作內容的多樣性和獨立性來增加員工更多的自主性與責任感？　

24. 下列何種領導理論認為有效的領導風格取決於領導者與情境的互動，也就是說領導風格與領導績效受到情境的影響？　

25. 下列何者為年度計畫控制的核心？

26. 下列哪一種品質管制手法可用來作重點分析？　

27. 彼得聖吉（Peter M. Senge）在《第五項修練》一書中，提及學習性組織的五項修練，下列何者為其五項修練的核心？　

28. 下則何者並非期望理論（expectancy theory）所指出產生激勵的連結點？　

29. 當產品進入成熟期時，公司的策略首先應重視：

30. 應用微笑曲線來比較OEM、ODM、OBM三種經營型態的整體效益，以下敘述何者正確？

31. 效率市場可分為不同形式，其中沒有任何一個投資者可以利用過去價格資訊進行交易而獲取超額利潤稱為：　

32. 以最少的人力、時間和物料達到生產標準是：

33. 領導的生命週期理論中，高度任務導向和高度關係導向的領導風格，適合於何種成熟度？

34. 下列有關權變理論的敘述，何者有誤？

35. 闡述執行工作所需的技能、能力，以及其他有效完成工作所需的特質與資格，稱之為：　

36. 提案制度、品管圈活動、分權制度與目標管理等屬於何種基本活動方式？

37. 「衣食足然後知榮辱」是屬於下列何種激勵理論的論述？

38. 下列何者是行銷人員為了使產品能薄利多銷，以低價格吸引大多數的消費者，並增加市場占有率的訂價法？　

39. 主管人員必須獲得同級幕僚人員「同意」才能執行；幕僚若不同意時，則不能採取行動，所指的是：

40. 在探討組織溝通網路時，有一種葡萄藤式（grapevine）溝通，以下敘述何者有誤？　

41. 若以Michael Porter的五力分析（five-force analysis）為主體來探討產業結構（structure）對競爭壓力的影響，在下列哪一項情況，上游供應商有較大議價優勢？　

42. 下列何者不是直覺式的決策？　

43. 依據賀喜與布蘭查（Hersey & Blanchard）所提出的「領導生命週期理論」（Life Cycle Theory of Leadership），當部屬具備足夠的能力，但缺乏信心和動機處理工作時，管理者應採取下列哪一種領導方式？　

44. 下列何者不屬於企業倫理相關法律之領域？

45. 敏感度訓練的基本目的在於：

46. 下列有關BCG模式的敘述，何者正確？

47. 假設某產品的單位售價為20元，單位變動費用為10元，固定費用為4萬元，則損益平衡點為多少？

48. Synergism之意義為：

49. 如果主管的個人偏好有較強烈的社會需要，則控制幅度：

50. 行為修正理論中，可增加個體特定行為重覆發生可能性，是何種增強類型？