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農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 企業管理 » (收錄第一次~第八次歷屆試題,每次隨機抽取50題)
單選題
每題2分
1. 最近全聯宣佈併購大潤發,請問是屬於何種併購模式? (第六次考題)
(A)水平併購
(B)非關聯併購
(C)垂直併購
(D)惡意併購。
2. 關於策略規劃的概念,下列敘述何者錯誤? (第八次考題)
(A)標竿法(benchmarking)為策略規劃所應用的技術之一
(B)例行性決策於不確定狀況下,宜應用客觀機率來作決策
(C)當成長期之產品於市場處於一般地位時,宜採用市場集中策略
(D)運用情境規劃可以增進管理者面對各種不確定與風險狀況下之反應力。
3. 彼得聖吉指出,學習型組織(learning organization)中的成員需掌握的原則包括下列何者? (第三次新進人員九職等以下考題)
(A)團隊學習
(B)建立共同願景
(C)系統思考
(D)以上皆是。
4. 赫茲伯格(Herzberg)的兩因素理論系指 (第一次新進人員九職等以下考題)
(A)情境因素與保健因素
(B)保健因素與需求因素
(C)需求因素與激勵因素
(D)保健因素與激勵因素。
5. 品質專家Deming提出品質管制的基本方法為A-Action、C-Check、D-Do、P-Plan,迴圈概念順序為? (第八次考題)
(A)CDPA
(B)PDCA
(C)ACDP
(D)PADC。
6. 由中階管理者制定之規劃為? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)策略規劃
(B)戰術規劃
(C)作業規劃
(D)彈性規劃。
7. 企業的活動是依循下列何種法則而行? (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)適應法則
(B)物競天擇
(C)彼得原理
(D)供需法則。
8. 公司的產品甲,每次訂購成本為$300,全年使用量為1,000,000單位,單位儲存成本為$6,其經濟訂購量為 (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)10,000單位
(B)15,000單位
(C)20,000單位
(D)25,000單位。
9. 效能(Effectiveness)定義是把事做對(Do Thing Right)以達成預期的成果目標 (第六次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
10. 1940年代後期到1960年代中期認為好的領導者行為是可以培養的是屬於? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)特質理論
(B)行為理論
(C)權變理論
(D)學習理論。
11. 下列何者非屬學習型組織中的五項修練? (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)系統思考
(B)改善定見
(C)雙環學習
(D)自我超越。
12. 1920年代左右於美國西方電氣公司的霍桑研究導致了那方面的發展? (第二次新進人員九職等以下考題)
(A)要徑法
(B)人群關係
(C)系統與計量方法
(D)計畫評核術。
13. 「德菲法」採用書面但匿名制的群體參與法,是改善群體決策的方法之一。 (第八次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
14. 「市場成長率趨緩」在SWOT分析中,屬於哪一類型的分析? (第一次新進人員九職等以下考題)
(A)優勢
(B)劣勢
(C)機會
(D)威脅。
15. 企業與上下游廠商合併而擴大規模,稱為 (第一次新進人員九職等以下考題)
(A)垂直整合
(B)水平整合
(C)綜合多角化
(D)企業聯盟。
16. 組織變革中將資源轉變成產品或服務的任何新方法的應用,包含新設備、新工具、新作業方法的引進,稱為哪種變革? (第六次考題)
(A)結構變革
(B)科技變革
(C)行為變革
(D)文化變革。
17. 管理人員能夠有效地監督、指揮其直接下屬的人數是有限的在管理學上稱為? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)領導力
(B)控制權
(C)管理幅度
(D)指揮鏈。
18. 下述何種外部力量(External Forces)將會影響員工的行為? (第三次新進人員九職等以下考題)
(A)科技發展
(B)全球化
(C)政府法規變動
(D)以上皆是。
19. 關於壓力管理,在組織方面可以透過哪些方式來減低員工的過度壓力 (第三次新進人員九職等以下考題)
(A)組織再造
(B)目標設定
(C)角色扮演
(D)以上皆是。
20. 定錨效果是決策者會先將初始的資訊作為始點,一旦確定後很少會再根據後續所獲得的資訊進行充分之調整。 (第八次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
21. 腦力激盪(brain storming)的目的是為了 (第二次新進人員九職等以下考題)
(A)提高注意力
(B)增加反應力
(C)提高智力
(D)提高創造力而設計的。
22. 正義觀點中的分配正義說明的是組織中人人均有的齊頭式平等。 (第七次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項
23. 領導者的權力來自正式組織賦予的是 (第一次新進人員九職等以下考題)
(A)合法權力
(B)歸屬權力
(C)專家權力
(D)強制權力。
24. 哪位學者運用科學研究與實驗方法設計出專業分工原則? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)韋伯
(B)費堯
(C)泰勒
(D)黎溫。
25. 汽車製造商本身也供應汽車的每一項零件是屬於何種策略? (第七次考題)
(A)向前垂直整合
(B)非相關多角化
(C)垂直整合
(D)向後垂直整合。
26. 企業的商標屬於 (第二次新進人員九職等以下考題)
(A)理念識別
(B)活動識別
(C)視覺識別
(D)以上皆非。
27. 何種策略無法有邏輯性地與組機設計相連? (第七次考題)
(A)前瞻者策略
(B)分析者策略
(C)反應者策略
(D)防禦者策略。
28. 在衡量短期償債能力時,流動性比率乃指 (第一次新進人員九職等以下考題)
(A)流動資產/流動負債
(B)流動資產-存貨/流動負債
(C)流動資產-流動負債
(D)現金+約當現金/流動負債。
29. 權變規劃的概念通常會延伸應用至情境規劃以及危機規劃,下列關於「危機規劃」的敘述何者有誤? (第八次考題)
(A)能夠及早辨識出危機發生的徵兆,有效預防
(B)能夠在危機時作出創造性的決策,以及彈性行動來解決危機
(C)可針對未來狀況進行種種預測,並制定如何有效因應的對策
(D)一個持續不斷的過程,組織針對環境可能的威脅來源加以評估,模擬最壞的狀況。
30. 權威(authority)可以說是在組織賦予的權力之外,組織成員所擁有的正當權力 (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
31. 大明獨自一人經營一家攝影工作室則他是屬於何者? (第七次考題)
(A)小型企業家
(B)自營商
(C)資本家
(D)線上工作者。
32. 賽局理論為探討不確定環境下之決策,每個賽局都具三個要素,下列何者為非? (第八次考題)
(A)報酬
(B)競爭者
(C)遊戲規則
(D)策略。
33. 企業有四大管理功能,順序先後為? (第八次考題)
(A)規劃→組織→領導→控制
(B)組織→規劃→領導→控制
(C)規劃→領導→組織→控制
(D)領導→組織→規劃→控制。
34. 行政管理中所關心整個組織的管理的是? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)泰勒
(B)大前研一
(C)韋伯
(D)彼得杜拉克。
35. 下列對於創業精神的描述,何者有誤? (第八次考題)
(A)創業精神只存在中小期的企業,並不會出現在大型企業
(B)承擔風險為創業家精神的表現之一
(C)創業精神經常會被連結到冒險、創新、變革等名詞
(D)創業精神可以視為一種求新求變的態度。
36. 所謂「公辦民營」或「公有民營」係指: (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)BT
(B)OT
(C)ROT
(D)BOT。
37. 近年來由於網際網路的興起,組織發展出電子通勤的工作形式,藉此來提升組織的團隊效能 (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
38. 藉由PERT圖可清楚地知道各項活動的預期完成時間以及實際的進度。 (第八次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
39. 獲得心目中理想研究所及知名公司好職位只能擇一,是屬於衝突的哪一種類型? (第六次考題)
(A)雙趨
(B)趨避
(C)雙趨避
(D)雙避。
40. 在決策過程中所謂問題指的是? (第四次新進人員九職等以下考題)
(A)一個不知道的答案目
(B)理想與現實的差距
(C)一個複雜的過程
(D)一個簡化的目的。
41. 環保意識抬頭,應視為管理上的 (第二次新進人員九職等以下考題)
(A)經濟環境
(B)政治環境
(C)社會環境
(D)科技環境的改變。
42. 卓越的領導者雖然不會強調自己的功勞,但是會讓被領導的人感覺到都是領導者的功勞 (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
43. 科學管理學派,將人視之為: (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)政治人
(B)文化人
(C)經濟人
(D)社會人。
44. 關於權變理論的觀點,下列敘述何者正確? (第八次考題)
(A)有機式用在安定的環境
(B)管理時有一定的規則與規章
(C)機械式用在創新的環境
(D)可分為機械式與有機式的管理系統。
45. ERG理論認為一定要低階需求被滿足之後,高階需求才會被啟動,人們無法同時保有不同層次的需求 (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
46. 依組織層級可將規劃分為策略性規劃、功能性規劃、和操作性規劃,下列何者「策略性規劃」的敘述錯誤? (第八次考題)
(A)主要是建立組織全面性的目標與一套整合各部門的計畫
(B)用以決策組織的行動及資源配置
(C)主要是由高階主管制定
(D)明確說明實際執行的作業細節,定義達成目標的方法與實施的方案。
47. 作業研究屬: (第二次新進人員九職等以下考題)
(A)行為科學
(B)科學管理
(C)管理科學
(D)管理哲學的理論。
48. 「霍桑研究」是由下列何學者所領導? (第五次新進人員九職等以下考題)
(A)霍桑
(B)費堯
(C)泰勒
(D)梅育。
49. 企業在法律規範下,滿足其經濟責任時,稱為社會責任。 (第八次考題)
(A)O
(B)X
(C)是非題無C選項
(D)是非題無D選項。
50. 何謂完全沒有正式結構的組織設計? (第七次考題)
(A)團隊式
(B)混合式
(C)功能式
(D)虛擬式。
申論題
1. 請列舉並簡要說明何種力量會影響管理決策? (第三次新進人員九職等以下考題)
2. 何謂霍桑效應?在管理上有何重要意義? (第四次新進人員九職等以下考題)
3. 請列舉並簡要說明導致組織中衝突的可能原因為何? (第三次新進人員九職等以下考題)
4. 國際合資經營的企業,可獲得那些利益? (第二次新進人員九職等以下考題)