農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 企業管理 » (收錄第一次~第七次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 正向的組織文化強調下列何種理念？　(第三次新進人員九職等以下考題)

2. 非正式組織：　(第二次新進人員九職等以下考題)

3. 華人家族企業極為普遍的是何種領導方式？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

4. 以下哪一項不是目標管理的要素？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

5. 何謂管理幅度？　(第七次考題)　

6. 服務業中小型企業成長非常快速的原因為何？　(第七次考題)　

7. 變革對於組織有相當大的影響，關於組織變革的幾項提醒，下列敘述何者正確？　(第三次新進人員九職等以下考題)

8. 企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，組織體系龐大之後只看到自己的利益，不願意跨部門合作，造成組織失去競爭，稱作：　(第六次考題)　

9. 權變理論中所謂「條條大路通羅馬」，係指理論中的那一項特質？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

10. 波士頓顧問群所提出的BCG矩陣中，市場占有率低、預期市場成長率高，是指明星事業群　(第六次考題)　

11. 權威（authority）可以說是在組織賦予的權力之外，組織成員所擁有的正當權力　(第五次新進人員九職等以下考題)　

12. 領導者依賴職位權力與管理技能從事領導，稱之為　(第二次新進人員九職等以下考題)

13. 所謂魚缸原理（fishbowl principle）強調企業重視目標管理勝於顧客導向　(第六次考題)　

14. 祥和公司推出新產品，其中固定成本為10,000元，單位變動成本為10元，產品售價為30元，要銷售多少量才能獲利15,000元？　(第六次考題)　

15. 正義觀點中的分配正義說明的是組織中人人均有的齊頭式平等。　(第七次考題)　

16. 激勵措施不只取決於員工希望得到某件事物的意願，還取決於他如願以償的機會，這種激勵理論稱為：　(第六次考題)　

17. 關於科層結構（bureaucracy structure）的特性，下列敘述何者正確？　(第三次新進人員九職等以下考題)

18. 得知員工從國外知名學校畢業，就認為他會是好的管理人才，這是犯了刻板印象　(第六次考題)　

19. 組織所面臨的決策中，大部份為非程式化決策，少部分為程式化的決策。　(第七次考題)　

20. 組織一旦形成，就會受到「增加下屬法則」和「增加工作法則」的影響，開始自我膨脹，導致愈來愈沒有效率，稱作：　(第六次考題)　

21. 哪位學者運用科學研究與實驗方法設計出專業分工原則？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

22. Lewin所提出組織變革過程所包含的步驟，不包括下列何者？　(第六次考題)　

23. 下列那一項不屬於行銷組合之一？　(第二次新進人員九職等以下考題)

24. 品牌忠誠度高，不會隨意更換品牌，係指下列何種涉入程度？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

25. 下列何者可以用來分析產品價格與成本間的關係？　(第六次考題)　

26. 針對組織內的部分做大幅修正或調整管理上稱為？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

27. 公司的產品甲，每次訂購成本為$300，全年使用量為1,000,000單位，單位儲存成本為$6，其經濟訂購量為　(第五次新進人員九職等以下考題)　

28. 大明獨自一人經營一家攝影工作室則他是屬於何者？　(第七次考題)　

29. 企業功能（Business Function）與管理功能（Management Function）所構成的矩陣稱為功能矩陣　(第六次考題)　

30. 下列何者不是進行參與管理（Management by Objectives Management, MBO）時的常用方法？　(第一次新進人員九職等以下考題)

31. 創新過程的第一階段為何？　(第七次考題)　

32. 下列哪一類型領導者，特質是著重協助部屬成長與發展？　(第六次考題)　

33. 企業的商標屬於　(第二次新進人員九職等以下考題)

34. 在一定產量的範圍內，隨著產量的增加，平均成本不斷降低，稱為：　(第五次新進人員九職等以下考題)　

35. 新款手機上市時舊款手機價格大幅下滑，舊款手機將進入產品生命週期中的哪個階段？　(第七次考題)　

36. 在策略層級中，某特定產品/市場或相似性很高的產品/市場中的經營策略是屬於？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

37. 汽車價格大幅下降，但銷售量卻沒有大幅增加，這是因為市場具備下列那一種特性所致？　(第二次新進人員九職等以下考題)

38. 管理者進行妥協、折衷、退讓與權衡，此項屬於管理者的人際關係能力。　(第七次考題)　

39. 1920年代左右於美國西方電氣公司的霍桑研究導致了那方面的發展？　(第二次新進人員九職等以下考題)

40. 以下何種敘述為回任管理（Repatriation Management）的主要目的？　(第三次新進人員九職等以下考題)

41. 主管傾向對那些與自己的特質很相近的部屬給予較高的績效評分，而對那些與自己特質不相近的部屬給予較低的評分。此種傾向為何種知覺偏誤？　(第三次新進人員九職等以下考題)

42. 彼得聖吉指出，學習型組織（learning organization）中的成員需掌握的原則包括下列何者？　(第三次新進人員九職等以下考題)

43. 豪華品牌汽車標榜高價高品質是屬於何種策略？　(第七次考題)　

44. 企業管理上做決策最困難的點在於？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

45. 在組織中各職位都必須有一個清楚且不同的權責系統稱為？　(第七次考題)　

46. 老李賣牛肉麵，每碗80元，每碗牛肉麵之變動成本為30元，該牛肉麵店每月之固定成本為40,000元，試問每月營業額需多少元，才可賺到60,000元的利潤？　(第二次新進人員九職等以下考題)

47. IPHONE 13剛推出新品定價高昂，仍吸引大量蘋果迷買單，這種在產品推出初期，競爭者尚未推出類似商品前，先盡快收回投資的定價方式，稱作滲透定價　(第六次考題)　

48. 管理方格理論的兩構面分別是　(第一次新進人員九職等以下考題)

49. 何種策略無法有邏輯性地與組機設計相連？　(第七次考題)　

50. 下列何者不是組織承諾（organizational commitment）的主要成份？　(第三次新進人員九職等以下考題)