自來水公司評價人員|☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性|試題|行政學概要|(收錄106~108,111~112,114年歷屆試題,每次隨機抽取50題) -鼎文題庫網

(A)啟用、開放、運輸　

(B)興建、開放、運輸　

(C)興建、營運、移轉　

(D)啟用、外包、移轉。

(A)由政治所界定並由法律表現出來　

(C)對於共同價值對話的結果　

(D)市場運作的基本原則。

(A)傳統型組織強調效率，學習型組織強調創造力　

(B)傳統型組織強調與他人合作，學習型組織強調遵守程序　

(C)傳統型組織強調從衝突中學習，學習型組織強調避免衝突　

(D)傳統型組織強調因應例外，學習型組織強調遵循慣例。

(A)總統府是國家最高行政機關　

(B)行政院院長由總統任命之　

(C)監察院負行使司法審判權　

(D)行政院下設八部二委員會。

(A)利用勞資協商過程建立遠景　

(B)組織成員對自己的未來有所期許，組織共同遠景才能形成　

(C)管理者的責任在於鼓勵部屬反省共同遠景　

(D)個人養成坦誠交談與耐心傾聽的互動習慣。

(A)可作為薪資訂定、招募甄選、訓練發展之基礎　

(B)可透過問卷調查、實地觀察等方式進行　

(C)工作說明書與工作規範為具體產出　

(D)作為員工數量精簡之依據。

(D)設計計畫預算制度。

(A)目標的替代作用（displacement of goals）　

(B)莫非定律（Murphy’s Law）　

(C)目標和關鍵成果（Objectives and Key Results）　

(D)遵循管理（compliance management）。

(B)公平交易委員會委員　

(A)回應性（responsiveness）　

(B)責任性（responsibility）　

(C)可靠性（reliability）　

(D)務實性（realism）。

(A)一種服務性的利他動機　

(B)實現為民眾提供公共服務的願望　

(C)一種完全不受文化制度影響的內在天性　

(D)一種內建於心中的服務取向。

(A)對事不對人（impersonality）　

(B)層級節制（hierarchy）　

(C)餘裕（redundancy）　

(D)多樣性（diversity）。

(A)費堯（Henri Fayol）　

(B)韋伯（Max Weber）　

(C)泰勒（Frederick W. Taylor）　

(D)梅堯（Elton Mayo）。

(B)目標替代（goal displacement）行為　

(C)搭便車（free-ride）行為　

(D)依法行政的官僚行為。

(A)是正式組織的副產品，也是一種必然的現象　

(B)是經過精心設計與計劃的結構　

(C)其成員皆有法定的職位與權責，並依據法令規章行事　

(D)其組織型態主要是階層式的。

(A)傅麗（Mary Parker Follett）　

(B)泰勒（Frederick W. Taylor）　

(C)韋伯（Max Weber）　

(D)尤偉（Lyndall F. Urwick）。

(A)對品質的關注應該在結束時加入　

(B)預防變異性是製造高品質產品的關鍵　

(C)顧客是品質的最終決定者　

(D)品質改善需全面的員工參與。

(A)以民意為導向，行銷對象為主權在民的民意市場　

(B)目的為強化民眾對公共政策的接受度與認同　

(C)強調政策的包裝、宣傳與傳播，其內涵並不包括公共政策具體內容　

(D)沒有以民眾需求為導向的行銷，則無從感動民眾。

(A)瓦爾多（Dwight Waldo）　

(B)威爾遜（Woodrow Wilson）　

(C)古德諾（Frank J. Goodnow）　

(D)古立克（Luther H. Gulick）。

(A)國家通訊傳播委員會　

(D)司法院行政執行署。

(B)水平分化傾向增加組織層級的數目　

(C)控制幅度的大小不影響組織層級　

(D)層級化將影響組織的溝通協調。

(B)因事設職，按職擇人　

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