中華郵政|☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性|試題|企業管理大意|(收錄100年~112年歷屆試題,每次隨機抽取50題) -鼎文題庫網

(A)比率愈低，企業愈安全

(B)比率愈低，企業愈不安全

(C)比率愈高，企業愈安全

(D)比率高低對企業不影響。

(A)便利品（Convenience Goods）　

(B)選購品（Shopping Goods）　

(C)特殊品（Specialty Goods）　

(D)奢侈品（Luxury Goods）。

(A)滲透訂價（penetration pricing）

(B)刮脂訂價（skimming pricing）

(C)知覺價值訂價（perceived-value pricing）

(D)其他公司之組織文化。

(A)目標管理法由管理者設定明確的目標，並根據這些目標來評估員工績效　

(B)目標管理法不只將目標視為一種控制工具，也把目標當成激勵員工的方法　

(C)目標管理法包含四個元素：清楚的目標、參與式的決策、明確的期限、成果的檢視　

(D)目標管理法在執行時會定期檢視進度，並回報問題點。

(A)P：Plan，規劃／D：Design，設計／C：Check，查核／A：Action，行動

(B)P：Plan，規劃／D：Do，執行／C：Check，查核／A：Action，行動

(C)P：Process，流程／D：Design，設計／C：Compare，比較／A：Action，行動

(D)P：Process，流程／D：Do，執行／C：Compare，比較／A：Action，行動。

(A)路徑－目標理論（path-goal theory）

(B)情境領導理論（situational leadership theory）

(C)領導者與成員的交換理論（leader-member exchange theory）

(D)領導者特質論（trait theory）。

(B)網狀式（all-channel）　

(C)輪狀式（wheel）　

(D)鍊狀式（chain）。

(A)全面品質管理不需要考慮顧客權益

(B)提高主管的績效列為實行重點

(C)僅須由基層員工進行品質管理

(D)需激勵企業所有成員來實現品質目標。

(A)照明影響員工的生產力

(B)薪資影響員工的生產力

(C)福利影響員工的生產力

(D)管理者特別注意員工行為而影響員工的生產力。

(D)情境理論式的組織。

(A)效率強調方法；效能強調結果　

(B)效率強調提高達成率；效能強調減少浪費　

(C)效率強調目標達成；效能強調資源使用　

(D)效率強調做對的事情；效能強調用對的方法做事情。

(B)向人才仲介機構徵募　

(A)給予員工一定的工作自主權，讓員工有充分表現自己的機會　

(B)在工作任務中增加幾項提升工作動機的元素　

(C)增加工作任務的多樣性　

(D)讓員工不斷枯燥乏味地重複做一件事。

(A)選擇不正確的升遷制度

(B)錯誤的將合適人員剔除

(D)錯誤選擇獎勵制度。

(D)$540,000。

(A)法制權比強制權與獎賞權的影響更廣泛　

(B)大部分的有效領導者，會透過不同型態的權力，來影響部屬的行為與績效　

(C)參照權是指伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力　

(D)強制權是懲罰或控制部屬的權力。

(C)Efficiency

(D)Economic。

中華郵政 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 企業管理大意 » (收錄100年~112年歷屆試題,每次隨機抽取50題)