中油公司|☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性|試題|企管概論| (收錄102年~111年及113年歷屆試題,每次隨機抽取50題) -鼎文題庫網

(A)學習是屬於個人學習的集合，而非發生在集體的層次　

(B)此概念的崛起，促使人們更重視團隊合作、集體學習　

(C)組織成員必須改變妨礙組織學習的思考模式，學習型組織才得以建立　

(D)其期待的是發揮整體大於個體之和的綜效。

(C)人口統計變數環境　

(A)下行溝通（downward communication）

(B)上行溝通（upward communication）

(C)橫向溝通（lateral communication）

(D)斜向溝通（diagonal communication）。

(A)取決因素之一在於該成員對完成任務的可能性認知　

(B)取決因素之一在於該成員對完成任務後所得報酬的認知　

(C)取決因素之一在於該成員對領導階層的忠誠度　

(D)取決因素之一在於該成員努力、績效與報酬的關聯性

(A)替代品愈多，市場吸引力愈大　

(B)消費者的議價能力愈強，市場吸引力愈大　

(C)現有競爭者愈多，市場吸引力愈小　

(D)供應商的議價能力愈弱，市場吸引力愈小。

(A)操縱（manipulation）

(B)參與（participation）

(C)支持（support）

(D)教育（education）。

(A)產品（Product）　

(B)價格（Price）　

(C)通路（Place）　

(D)推廣（Promotion）。

(A)B to B模式　

(B)B to C模式　

(C)C to B模式　

(D)C to C模式。　

(A)違反利潤最大化原則　

(A)藉由個人觀察，可取得第一手訊息

(B)採用統計報告會忽略主觀因素

(C)透過口頭報告可以迅速取得資訊

(D)利用書面報告有失周全且資訊不易保存。

(A)領導者接受廠商的贈禮與回扣　

(B)領導者的日常行為都符合倫理道德　

(C)領導者經常鼓勵員工、重視教育訓練　

(D)領導者重視消費者權利甚於高額的利潤。

(A)公司總體層次（corporate level）

(B)產業競爭層次（competitive level）

(C)事業單位層次（business level）

(D)功能部門層次（functional level）。

(A)尖角效應（Horn Effect）

(B)暈輪效應（Halo Effect）

(C)對照偏失（Contrast Effect）

(D)時近效果（Recent Effect）。

(A)產能規劃（capacity planning）

(B)區位規劃（location planning）

(C)主排程（master schedule）

(D)材料需求規劃（material requirements planning）。

(A)一次選定多個目標市場　

(B)針對目標市場提供特定的行銷組合　

(C)在目標市場上並不會有其他的競爭者　

(D)選定目標市場後，企業就不需要再針對市場上的顧客做更深入的認識。

(A)產品有不錯的替代品

(B)有很多家企業主宰市場

(D)購買者購買量很大。

(D)產品組合的一致性。

(A)又稱為「戴明循環」

(B)是品質管理循環，針對品質工作按PDCA來進行管理，以確保品質目標之達成，並進而促使品質持續改善

(C)D代表（Do）執行

(D)A代表（Attitude）態度。

(A)導入期時，要推出多樣化產品，建立品牌忠誠

(B)成長期時，市場競爭最激烈，且利潤最低

(C)成熟期時，要進行密集配銷，並因應價格競爭

(D)衰退期時，要大量投資推廣，建立配銷管道。

(A)理性決策適用於確定情況　

(B)小中取大係屬於不確定情況中的樂觀準則　

(C)風險情況與不確定情況的差別在於是否可算出機率值　

(D)賽局理論常運用於衝突競爭情況。

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