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1. 計畫評核術（Program Evaluation Review Technique, PERT）中，一切作業均能於最順利之情況下執行，其所需要之最短工作時間稱之為何種概念？　

2. 透過專案品質規劃，可以找出顧客真正的需求與潛在的需求，下列何者非為其方法之一？　

3. 矩陣式組織主要的缺點為何？　

4. 清楚定義專案之需求，降低專案小組在執行上誤解之風險，稱之？　

5. 資源撫平是將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩的程序，而其方法不包括以下何者？　

6. 專案的產生是為了解決哪些問題？　

7. 專案成本估算為何者的基礎？　

8. 為了克服並快速的指出超支的來源，將複雜的專案預算分解成更小的預算項目，此一概念稱之為以下何者？　

9. 下列何者為獲利選擇模型？　

10. 下列何者是專案與一般工作之作業差異性？　

11. 將專案的各項作業與重要事件分別以聯結（Arcs）與節點（Nodes）表示，成為現代專案管理中，各種規劃與控制理論發展的圖形，稱之為？　

12. 從專案最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項目。過程中不斷增加級數，細化工作任務，是屬於建立WBS何種方法？　

13. 專案經理應該：　

14. 專案管理和其他管理學說的關聯是：　

15. 確保專案能按規格需求，實現對產品之承諾，是屬何種規劃？　

16. 下列選項，何者非專案的共通性？　

17. 專案有可能是產品生命週期中的一階段，也可能跨好幾個階段，要清楚地定義出，並訂定專案交付標的，稱之：　

18. 每一個專案都有哪些程序組？　

19. 下列何者非專案評量要素之管理及其他要素？　

20. 以下何種圖，形如魚骨，可用以顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係？　

21. 哪一類型的合約將容易導致專案的草率執行不完整？　

22. 工作分解結構（WBS）組織分解結構（OBS）需再加上何者相對應，方可以提供專案有關成本估算的結構？　

23. 「交付標的」是一項何種性質的專案工作產品？　

24. 你是豪華郵輪上食品部的專案經理。您正考慮提供食品服務，有2案供選擇。A案薯條的成本為800,000美元，每一季估有300,000美元的現金收益。B案還本約需6個月。你建議哪個專案？　

25. 下列何者非為成效報告之過程需採用的工具與技術？　

26. 在矩陣式組織裡，估計是誰的責任？　

27. 「設計一套能讓專案據以執行的計畫，使專案能達成所設定之目標。」此程序稱為：　

28. 專案章程的目的是什麼？　

29. 專案報告的形式，以下何者並非區分的種類之一？　

30. 以科層化的結構圖形，區分專案不同層次的工作，作為專案進度、資源規劃的依據是指？　

31. 以下何者非建立新專案團隊之步驟？　

32. 好的專案文件監控系統應有以下何種特性？　

33. 按關係人對專案範疇提出變更時，專案經理最應該要評估的影響事項為：　

34. 由高階主管提出簡單的口頭指示為下列何種類型？　

35. 下列關於專案管理流程群組中「起始流程群組（Initiating Process Group）」之敘述何者正確？　

36. 以下何者並非是專案風險管理程序之一？　

37. 按專案管理中「專案階段（Project Phases）」之特徵，下列何者為非？　

38. 一個以交付標的或功能為導向的專案元素集合體，以組織和定義全部專案之範疇，稱之？　

39. 試問下列何者係屬所謂之「專案成本管理」？　

40. 實獲值管理考量的是何者與原計畫間的差異？　

41. 敘述專案活動，任務以及最後的產品結果，稱之？　

42. 建立WBS的方法不包括？　

43. 在專案團隊會議中，專案經理要檢討所專案績效以及建議要改進之處。在專案團隊會議中，主要討論的議題有：　

44. 在組織結構中不包括以下哪種事項？　

45. 以下何者不屬於品質成本？　

46. 趕工縮程的程序包括下列步驟及原則，何者為非？　

47. 專案中近程且可明確定義的工作，屬可獨立指派、管理及監控的工作單元是指？　

48. 費用預算可以分為三個部分，以下何者不包括在內？　

49. 專案贊助者之主要角色為何？　

50. 每一個管制帳戶應包含何種內容？