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1. 專案目標的訂定之SMART原則中，各縮寫英文字代表的含義為？　

2. 計畫程序組主要程序下列何者為非？　

3. 風險管理程序不包括下列哪一項？　

4. 專案評量要素為何？　

5. 權責指派矩陣的好處為何？　

6. 以下哪一組是建立專案管理標準的機構？　

7. 運用一計畫性、系統化的品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求的流程，稱之為下列何種概念？　

8. 在專案管理的程序裡，以下何者非是溝通的目的？　

9. 以下何者是一種用以解決問題的暫時性團體？　

10. 下列何項不是專案工程師的工作內容？　

11. 進行利害關係人分析其步驟包含：　

12. 在朱蘭（Juran）的品質三部曲中，下列何者非在品質規劃之內？　

13. 關於品質之描述，下列何者是為是？　

14. 每一個專案都會在三個方面受到限制，請問下列何者非其中之一？　

15. 管理者與企業高層可以透過直接觀察、問題詢問、審查專案辦公室所寫的報告與專案的文件系統，來進行評估專案進展，此指的是專案績效評量中的哪一種途徑？　

16. 試問，在做專案計劃時，需要想清楚下列哪些事項？ 　

17. 由於專案有其獨特性，所以：　

18. 當專案執行時有溝通不良的問題發生，其可能造成的影響可能有下列哪些？　

19. WTO屬於專案管理哪個時期的機構？　

20. 下列何者不是活動定義之投入要項？　

21. 一個組織選定一個最成功的組織或對象相互比較其產品、服務和方法的歷程，以提高其組織績效，此指的概念是？　

22. 專案範疇管理中之專案範疇基準係由下列何者組成？　

23. 營建業應用以何者較為普遍？　

24. 範疇聲明文件之內容不包括下列哪一項？　

25. 專案工作分解結構的最底層稱為？　

26. 進行工作分解時，下列應遵循原則何者為錯？　

27. 下列何者非專案評量要素之生產要素？　

28. 專案經理根據以往經驗瞭解專案進行中幾乎都會遇到客戶或是其他因素而導致專案必須做變更的動作，為了讓專案順利進行，因此每次專案執行前都會成立『變更控制委員會』，請問委員會的主要目的是什麼？　

29. 下列何者非「專案管理辦公室」的類型之一？　

30. 下列何者不是控制程序的步驟？　

31. 專案的共通點是什麼？　

32. 勞力、材料、工廠整修、品管、測試成本屬於何種成本？　

33. 專案成本估算為何者的基礎？　

34. 單一功能領域內的專案團隊通常被下列何者所管理，其負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知等。因為他並不擁有超越團隊成員的職權？　

35. 關於專案品質保證之概念與做法，其主要活動之目的，下列何者為真？　

36. 大部分的產品發展生命週期，仍可以歸納下列哪幾個主要階段？　

37. 專案溝通計畫首重之項目為何？　

38. 下列何項敘述為非？　

39. 工作分解結構的目的與益處？　

40. 以專案贊助人而論，此一專案利害關係人關心事項為專案執行成效，因此下列何者為專案贊助人的專案資訊需求？　

41. 「藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成。」此程序稱為？　

42. 下列何者並非專案規劃之目的？　

43. 下列何者為專業團隊之特性？　

44. 哪一個不是專案計畫書之內容重點？　

45. 專案經理所必須了解之溝通需求，其所指的意義為何？　

46. 專案管理者的角色下列何項敘述為非？　

47. 計畫評核術（Program Evaluation Review Technique, PERT）中，一切作業均能於最順利之情況下執行，其所需要之最短工作時間稱之為何種概念？　

48. PERT對於工作需時採用三時估計法估算之，請問其所涉及的時間概念下列何者為非？　

49. 大型專案分析流程假定有以下步驟：【1】工作包負責人將工作包細分為基礎之工作項目【2】工作包負責人要求監工者估算單一工作範圍需要的人力與物料【3】監工者依工程狀況進一步將任務作結構、電腦等分析發展所需要的勞工和技術【4】監工者將完成估算數據交由工作包負責人審核修改，再交付專案經理【5】專案經理總結所有相關之經常性費用，完成整個專案成本估算。請問其前後順序應如何？　

50. 專案可能的產出為何？