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1. 在專案規劃的程序中，運用WBS法進行專案工作內容的分解，在此基礎上進行資源的分配，進度的規劃以及何種預估？　

2. 何者不是工作條款要點？　

3. 風險管理程序不包括下列哪一項？　

4. 以下何者非專案管理者的角色？　

5. 下列有關「產品範疇描述」之敘述，下列何者為真？　

6. 何謂OBS？　

7. 能夠幫助改善效率並使成本的上升保持在最低狀態的是以下何者？　

8. 成本估計錯誤之原因有很多，以下何者為是？　

9. 現在大多數系統開發的理論基礎，係採哪兩種方法結合而成的？　

10. 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動？　

11. 關於應急預備金的功用，下列敘述何者正確？　

12. 工作分解結構（WBS）組織分解結構（OBS）需再加上何者相對應，方可以提供專案有關成本估算的結構？　

13. 請問下列何者關於「專案的特殊條件與其意涵」之敘述係屬錯誤？　

14. 哪一種技術可以預測活動時程的彈性，並權衡成本及時間？　

15. 關於專案風險管理程序各步驟之內容，下列說明錯誤者為何？　

16. 以下何者具有成本控制與績效分析的功能之好處？　

17. 對於WBS的建立，效果特別好，可以使第一階段與最後段首尾相連，形成一個有長有消的生命週期循環，稱之為？　

18. 按專案管理所關切者，應係如何將一項任務能達成並充分滿足需求目標？　

19. 活動定義之投入要項包括下列何者？　

20. 下列何者可經由定期或不定的審查與稽核，建立風險指標定期追縱專案的風險狀態？　

21. 在專案溝通規劃與執行的任務上，下列何者是專案經理的工作？　

22. 在矩陣式組織裡，估計是誰的責任？　

23. 蒐集、紀錄、提報使具體呈現所有與專案成效相關的資料與數據，以提供分析與專案控制之用，此指的是哪一種概念？　

24. 按關係人對專案範疇提出變更時，專案經理最應該要評估的影響事項為：　

25. 所有的專案都是一種工作，但不是所有工作都屬於：　

26. 純專案組織架構有三種，下列何種為非？　

27. 下列何者不是專案經理之角色？　

28. 以下何種專案控制之介面，指的是人與人之間、人與團隊之間？　

29. 說明專案變更控制之方法、制度、流程及相關措施，稱之　

30. 一個專案的大小雖被視為重要，但它並不影響：　

31. 關於甘特圖之優點，下列何者為非？　

32. 請問成本估計的發展與系統發展週期順序為何？　

33. 專案團隊內的溝通很重要，因此專案經理應該發展何種計畫，以提供人員之間關鍵性的連結及資訊交換的機制？　

34. 進行工作分解時，下列應遵循原則何者為錯？　

35. 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險？　

36. 一種用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的、及工作內容的文件，稱之為？　

37. 單一功能領域內的專案團隊通常被下列何者所管理，其負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知等。因為他並不擁有超越團隊成員的職權？　

38. 下列何者為專案的時間管理項目？　

39. 按考量如何選擇專案組織型態之因素為何？　

40. 請問合約管理之概念為何？　

41. 專案經理需律定專案發工的程序及誰有權核准發工，稱之：　

42. 專案團隊成員需負責那些工作？　

43. 根據專案章程、專案管理計畫書、企業環境因素及組織流程資產，經由分析技術、專家判斷及會議，可以產出何者以作為估算成本及決定預算之依據？　

44. 純專案組織架構有三種，下列何者為非？　

45. 專案管理品質管制有三個主要的流程，下列何者為非？　

46. 何種圖以線段來表示工作及時間流，較易完成排程？　

47. 優先順序圖法（PDM）最常使用哪種邏輯關係？　

48. 專案管理的知識已超越一般管理的範圍，是一種：　

49. 試問專案於何時點會被認定為成功？　

50. 關於活動排序的工具技術下列敘述何者為非？