中華電信 » 業務類專業職 » 模擬題庫 » 專案管理

1. 專案可能的產出為何？　

2. 現在大多數系統開發的理論基礎，係採哪兩種方法結合而成的？　

3. 評分選擇模型之優點在制定決策的過程中，考量多個準則，但缺點是它假設所有的準則的重要性是一樣的，評分為分等級，稱之：　

4. 大部分的產品發展生命週期仍可以歸納為哪四個主要階段？　

5. 在專案監控時，想要在預定的時間及預算下達成任務，需對某些項目作有效的監控，請問下列何者並非需有效監控的項目？　

6. 以下何者為純專案組織的首要缺點？　

7. 用來紀錄專案工作與重要活動及過程的文件，如專案的書信、公文、備忘錄、會議紀錄、工作日誌、專案記事簿、簽呈、談話摘要、相關附屬文，此皆屬於專案文件中的的哪一項？　

8. 在專案管理的程序裡，以下何者非是溝通的目的？　

9. 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度，專案管理者必須獲得下列參考資料，何者為非：　

10. 何者雖然沒有超越團隊成員的直線職權，卻被設計可以行使關於專案預算、排程和工作績效等方面的決策？　

11. 透過WBS與OBS的交集對應出的工作包項目不包括？　

12. 按關係人對專案範疇提出變更時，專案經理最應該要評估的影響事項為：　

13. 為增進專案團隊內各成員的工作品質與管理能力而舉辦一系列活動，其可視之為下列何者？　

14. 資源撫平的方法下列何者為非？　

15. 以一正式而嚴謹的態度，查核涉及層面廣、重要性高、或爭議性強的專案，並且需要具公信力的專業人員進行稽查，此一說明指的是何種概念？　

16. 關於類比估計技術的敘述，何者錯誤？　

17. 試問下列何者係屬「專案成本管理」？　

18. 下列何項不是專案助理的工作內容？　

19. 提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行稱之？　

20. 為明確定義並敘述計畫、執行、管制、評估、與審查等之管理程序與作業是為？　

21. 試問下列何者非專案計畫程序階段之主要步驟？　

22. 任何兩個分解結構相互對應結合時，都可以形成一個矩陣，WBS與OBS形成何種矩陣？　

23. 強調專案之任務、目標、技術需求、品質需求以及如何達成專案任務，稱之為？　

24. 管理者與企業高層可以透過直接觀察、問題詢問、審查專案辦公室所寫的報告與專案的文件系統，來進行評估專案進展，此指的是專案績效評量中的哪一種途徑？　

25. 在朱蘭（Juran）的品質三部曲中，下列何者非在品質規劃之內？　

26. 所謂專案管理的定義是將下列何者綜合運用到一個專案活動上，使期能符合專案的需求？　

27. 按專案管理所關切者，應係如何將一項任務能達成並充分滿足需求目標？　

28. 以下各種指標之說明何者為非？　

29. 已經發生且形成衝擊的事件，在專案風險管理上稱之為？　

30. 下列何者是成本估計程序第一個步驟？　

31. 給予每一項準則一個權重以賦予每項準則不同的重要性，稱之：　

32. 專案的共通點是什麼？　

33. 為清楚定義專案之需求，降低專案小組在執行上誤解之風險，稱之：　

34. 專案管理和其他管理學說的關聯是：　

35. 專案生命週期包含許多階段，各階段都以完成一項以上的交付標的成為任務結束的標記。關於「交付標的」敘述，何者為非？　

36. 工廠有淹水之虞，則在週邊建排水溝的專案通常不需要經過正式的評估就成立了，為？　

37. 軟體品質可分為軟體程序品質及軟體產品品質，而一個擁有良好品質的軟體應具備哪些特性？　

38. 制定一份書面的範疇聲明，作為專案執行目標與方向之依據是屬於　

39. 以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案工作分解結構稱為？　

40. 在成本估計中，源自實證或數理關係的估計方法為下列何者？　

41. 啟動過程的投入項目為何？　

42. 專案控制通常會涉及三種主要介面，下列何者不屬於其中之一？　

43. 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關單位協調互動，這時就需要何者的介入？　

44. 內容主要係強調專案之任務、目標、技術需求、品質需求以及如何達成專案任務是下列何者？　

45. 下列何者是專案與一般工作之作業差異性？　

46. 專案贊助者之主要角色為何？　

47. 專案內個人與專案小組皆能上下一心，知道專案目標並全力以赴，且少有對小組存在價值與個人角色職責有所混淆。以上說明是屬於何種專案團隊的特色？　

48. 何種是作為專案執行目標與方向之依據？　

49. 為了能確認專案的可行，專案規劃應考慮步驟？　

50. 在節點圖示法中，當活動（Activities）要被畫入網路（Network）之前，有些關係要先釐清，以下何者為是？