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1. 專案有可能是產品生命週期中的一階段，也可能跨好幾個階段，要清楚地定義出，並訂定專案交付標的，稱之：　

2. 以科層式的結構顯示對一個產品之製造所需的實體裝備，零組件組合等物料項目，稱之為？　

3. 專案管理的九大知識領域下列何者為非？　

4. 關於專案規劃之步驟，下列何者敘述為非？　

5. 專案的風險管理強調的是？　

6. 下列何者並不是召開專案會議的目的之一？　

7. 用以描述使用者對專案所期望獲得之結果，並說明專案應如何、何時，以及用甚麼方法來完成最後產品或服務之交付，稱之為？　

8. 品質規劃之投入主要包括的項目以下何者為非？　

9. 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成稱之？　

10. 專案本身的生命週期是　

11. 以公司目標為基礎所訂的專案評量要素，包含哪些？　

12. 下列何者非「執行流程群組（Executing Process Group）」之內涵？　

13. 在要徑法中關鍵活動指的是？　

14. 一個運作良好的品質管制系統，應採取某些方法或步驟來確保專案結果的品質，請問下列何者為非？　

15. 請問下列何者關於「專案的特殊條件與其意涵」之敘述係屬錯誤？　

16. 專案品質規劃可採用的技術與方法有很多，請問下列何者為非？　

17. 下列關於「預測性生命週期（Predictive Life Cycles）」之敘述，何者正確？　

18. 下列何者包括在成本控制的主要項目之中？　

19. 執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段，以提供較好的管理控制，並適當地結合其組織內常態性的運作，而將所有專案堅段聚集在一起，即可稱為　

20. 下列何項不是專案工程師的工作內容？　

21. 管制帳戶所應包括的項目，以下何者為非？　

22. 用來紀錄專案工作與重要活動及過程的文件，如專案的書信、公文、備忘錄、會議紀錄、工作日誌、專案記事簿、簽呈、談話摘要、相關附屬文，此皆屬於專案文件中的的哪一項？　

23. 當專案的品質符合時，會有下列哪種現象？　

24. 工作分解結構（WBS）組織分解結構（OBS）需再加上何者相對應，方可以提供專案有關成本估算的結構？　

25. 由高階主管提出簡單的口頭指示為下列何種類型？　

26. 工廠有淹水之虞，則在週邊建排水溝的專案通常不需要經過正式的評估就成立了，為？　

27. 專案時程表可用那一種方式表示　

28. 在專案溝通規劃與執行的任務上，下列何者是專案經理的工作？　

29. 管理者與企業高層可以透過直接觀察、問題詢問、審查專案辦公室所寫的報告與專案的文件系統，來進行評估專案進展，此指的是專案績效評量中的哪一種途徑？　

30. 請問下列何者係「專案」形成之原因？　

31. 下列何者不是控制程序的步驟？　

32. 要徑法中，所為的要徑（Critical Path）指的是什麼意思？　

33. 以下何者非專案組織結構所屬的環境性質？　

34. 按專案管理中「專案階段（Project Phases）」之特徵，下列何者為非？　

35. 哪一種技術可以預測活動時程的彈性，並權衡成本及時間？　

36. 專案人力資源管理知識領域包含下列哪些過程？　

37. 任何兩個分解結構相互對應結合時，都可以形成一個矩陣，WBS與OBS形成何種矩陣？　

38. 何謂SOW？　

39. 在朱蘭（Juran）的品質三部曲中，下列何者非在品質規劃之內？　

40. 下列關於專案週期之特性的敘述，何者錯誤？　

41. 專案組織中運用了設定「整合者」的概念來實踐什麼的建立？　

42. 專案經理所必須了解之溝通需求，其所指的意義為何？　

43. 下列何者為非？　

44. 在調和估計步驟中最終的成本估計和專案排程是向何者報告？　

45. 下列何者是專案風險管理程序的內容之一？　

46. 好的專案文件監控系統應有以下何種特性？　

47. 試問，在做專案計劃時，需要想清楚下列哪些事項？ 　

48. 將所有專案階段聚集在一起，稱為：　

49. 資源撫平的方法下列何者為非？　

50. 何者不是工作條款要點？