中華電信 » 業務類專業職 » 模擬題庫 » 專案管理

1. 專案人力資源管理知識領域包含下列哪些過程？　

2. 成本類別的分類方式很多，以下何者是常見的分類方式？　

3. 關於專案品質保證之概念與做法，其主要活動之目的，下列何者為真？　

4. 對於專案管理者的責任，下列何者為是？　

5. 在矩陣式組織中專案經理和功能部門經理有一項共同責任，請問是下列何者？　

6. 何謂OBS？　

7. 以下何者並非是專案風險管理程序之一？　

8. 由管理階層選擇一組有關的因素，將之製成評分表，然後由高階主管挑選一至數位評分者，針對每一因素評量該專案是否合格，稱之　

9. 用來紀錄專案工作與重要活動及過程的文件，如專案的書信、公文、備忘錄、會議紀錄、工作日誌、專案記事簿、簽呈、談話摘要、相關附屬文，此皆屬於專案文件中的的哪一項？　

10. 現在大多數系統開發的理論基礎，係採哪兩種方法結合而成的？　

11. 在節點圖示法（Activity-on-Node, AON）中，每一個節點所代表的意義為？　

12. 透過WBS與OBS的交集對應出的工作包項目不包括？　

13. 何謂SOW？　

14. 運用一計畫性、系統化的品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求的流程，稱之為下列何種概念？　

15. 專案整合管理知識領域是由以下哪些過程組成？　

16. 專案組織中運用了設定「整合者」的概念來實踐什麼的建立？　

17. 專案生命週期包含許多階段，各階段都以完成一項以上的交付標的成為任務結束的標記。關於「交付標的」敘述，何者為非？　

18. 第一次的成本估計發生在專案的什麼階段進行？　

19. 憑藉著獲得相類似經驗系統直接建立系統結構型稱之為？　

20. 哪一個不是專案計畫書之內容重點？　

21. 任何一件例行工作都有可能會設定通盤性的目標與期限，而例行的工作範疇是定義於各功能性部門的工作執掌中。因此，為因應這種現象，用專案的思維去管理一般性的工作已是：　

22. 當管理部門要求以甚低之預算執行工作時，專案經理可以有兩項選擇，下列何者為是？　

23. 牧雲聰所任職的某運動行銷公司正準備在台南市公園舉辦一場年度的半程馬拉松比賽。兩年前他曾經為該公司執行過一項類似的專案，那時是全程馬拉松比賽的共同舉辦者。下列哪一個啟動過程的投入項目對新專案可能有幫助？　

24. 專案規劃為了減少不確定性，可於原始估計當中加入何者項目？　

25. 軟體程序品質所指的概念為何？　

26. 所謂「專案」是下列何種性質的努力以創造出一項獨一無二的產品及服務？　

27. 用以描述使用者對專案所期望獲得之結果，並說明專案應如何、何時，以及用甚麼方法來完成最後產品或服務之交付，稱之為？　

28. 專案經理在矩陣式組織中的主要角色為何？　

29. 經常要透過標準手冊輔助的是成本估計中的哪個步驟？　

30. 在成本估計程序中，規劃者需慎選適當的估計模式，以下何者為可用的估計技術？　

31. 根據專案活動（或工作包）所需的資源配置數量，依照一定的方法逐一計算出專案活動（或工作包）所需的成本過程，此所指的是下列何種概念？　

32. 下列何者非專案評量要素之管理及其他要素？　

33. 專案經理應該：　

34. 專案的產生是為了解決哪些問題？　

35. 專案工作分解結構的最底層，可明確定義的工作稱為？　

36. 下列何者可經由定期或不定的審查與稽核，建立風險指標定期追縱專案的風險狀態？　

37. 專案中各項作業之先後順序關係有4種。下列何者敘述為非？　

38. 「利害關係人」是積極參與專案或其關切事項會受到專案執行或完成影響的個人或組織均可稱之，下列何者為「利害關係人」？　

39. 按考量如何選擇專案組織型態之因素為何？　

40. 依據ISO9001:2000所建構之「品質管理系統要求」的精神，下列何者為非？　

41. 專案品質規劃可採用的技術與方法有很多，請問下列何者為非？　

42. 品質成本可分為可控制成本和結果成本，下列何者屬於可控制成本？　

43. 下列何者以發生頻率來排列修正動作的產生原因作為圖解，同時也是一種長條圖？　

44. 純專案組織架構有三種，下列何者為非？　

45. 專案工作分解結構的最底層稱為？　

46. 下列何者非專業經理的基本責任？　

47. 在專案團隊會議中，專案經理要檢討所專案績效以及建議要改進之處。在專案團隊會議中，主要討論的議題有：　

48. 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動？　

49. 根據專案章程、專案管理計畫書、企業環境因素及組織流程資產，經由分析技術、專家判斷及會議，可以產出何者以作為估算成本及決定預算之依據？　

50. 下列何者非外委專案流程中辨識商機之要項？