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1. 以下各種指標之說明何者為非？　

2. 「利害關係人」是積極參與專案或其關切事項會受到專案執行或完成影響的個人或組織均可稱之，下列何者為「利害關係人」？　

3. 以下何種圖，形如魚骨，可用以顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係？　

4. 專案評量對專案結果所產生的效用，下列何者為非？　

5. 運用一計畫性、系統化的品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求的流程，稱之為下列何種概念？　

6. 矩陣式組織主要的缺點為何？　

7. 以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案工作分解結構稱為？　

8. 專案的WBS和專案組織的關係，係根據每一的功能及預算的權責來決定？　

9. 專案產生的原因可分為兩大類，其一主要是為了實現其策略目標，而經由專案執行，稱之：　

10. 當專案執行時有溝通不良的問題發生，其可能造成的影響可能有下列哪些？　

11. 專案工作分解結構的最底層，可明確定義的工作稱為？　

12. 試問下列何者係屬「專案成本管理」？　

13. 合約管理者在專案中的角色，下列何項敘述為非？　

14. 專案的產生是為了解決哪些問題？　

15. 會議中所有的重點結論均已納入，此為會議紀錄要點或原則的哪一項？　

16. 根據專案活動（或工作包）所需的資源配置數量，依照一定的方法逐一計算出專案活動（或工作包）所需的成本過程，此所指的是下列何種概念？　

17. 下列何者非為甘特圖的缺點？　

18. 在調和估計步驟中最終的成本估計和專案排程是向何者報告？　

19. 以上何者非專案具有的共通性？　

20. 管制帳戶所應包括的項目，以下何者為非？　

21. 下列何者不是專案生命週期中專案初／中期階段，必須產出的相關交付標的？　

22. 專案核准證明是？　

23. 專案的風險管理強調的是？　

24. 下列何者不是專案經理之角色？　

25. 將專案的各項作業與重要事件分別以聯結（Arcs）與節點（Nodes）表示，成為現代專案管理中，各種規劃與控制理論發展的圖形，稱之為？　

26. 試問專案於何時點會被認定為成功？　

27. 下列何者並非是成本擴大與估計錯誤的原因？　

28. 當團隊有內部衝突時，下列何者為化解的具體作法？　

29. 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成稱之？　

30. 專案經理所得到的授權弱於功能經理時，則稱為何種矩陣組織？　

31. 為增進專案團隊內各成員的工作品質與管理能力而舉辦一系列活動，其可視之為下列何者？　

32. 下列何者為工作包的編訂原則？　

33. 專案目標的訂定之SMART原則中，各縮寫英文字代表的含義為？　

34. 與現有生產線之配合程度、填補產品線間隙、加強一個微弱的鍵結、或擴建至新的方向，稱之：　

35. 【1】設置績效指標；【2】利用規劃的基準來評估實際的績效；【3】採取必要的矯正措施。請問控制程序三步驟之前後順序為？　

36. 任何一件例行工作都有可能會設定通盤性的目標與期限，而例行的工作範疇是定義於各功能性部門的工作執掌中。因此，為因應這種現象，用專案的思維去管理一般性的工作已是：　

37. 組織結構的概念彼此廣泛的運用到所有種類的組織，在組織結構上除了所涉及的活動範圍及其主要部門尚包括：　

38. 在一般性產品的品質標準或指標中，性能指標是經常加以引用者，請問性能指標之概念為何？　

39. 一個專案的大小雖被視為重要，但它並不影響：　

40. 有一種最正式專案評量形式，主要目的是掌握有關專案工作品質、目前經費支出及時程管制等正確而完整的全貌，請問此一說明指的是？　

41. 試問下列何者非專案計畫程序階段之主要步驟？　

42. 對於WBS的建立，效果特別好，可以使第一階段與最後段首尾相連，形成一個有長有消的生命週期循環，稱之為？　

43. 當專案的品質符合時，會有下列哪種現象？　

44. 下列成本估計方法中，哪一種對小專案特別有成效？　

45. 依功能之不同區分成本類別時，下列何者不屬於該項分類？　

46. 專案可能的產出為何？　

47. 資源撫平的方法下列何者為非？　

48. 下列何者為專案的時間管理項目？　

49. 建立WBS有數種方法，下例說明何者有誤？　

50. 請問什麼是專案經理於指派承接新專案，並由公司提供一個預備團隊的情況下。此時了解團隊成員應該做的第一件事為何？